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Wenngleich das Controlling in Unternehmen
durchaus recht vielfältige Aufgaben wahr-
nimmt, sollte man doch die primäre Aufgabe
nicht aus dem Auge verlieren: Das Controlling
dient der betriebswirtschaftlichen Rationali-
tätssicherung durch Entscheidungsvorberei-
tungen. Der zu erwartende Erfolg eines Unter-
nehmens hängt maßgeblich von der Qualität
der Entscheidungen ab, die Vorstand bzw. Ge-
schäftsführung treffen. Die Entscheidungen zu
treffen, ist die primäre Aufgabe der Unterneh-
mensführung; und die Vorbereitung dieser Ent-
scheidungen ist die primäre Aufgabe des Con-
trollings. Dieses sollte zur Vorbereitung an-
stehender Entscheidungen der Unternehmens-
führung eine adäquate Methodik auswählen,
die für diese notwendigen Informationen be-
schaffen und damit einen transparenten und
fundierten Entscheidungsvorschlag unterbrei-
ten. Mindestanforderungen dazu regelt sogar
der Gesetzgeber durch § 93 Aktiengesetz, wo
die angemessenen Informationen als Entschei-
dungsgrundlage gefordert werden. Es ist er-
wähnenswert, dass bei einer derartig entschei-
dungsorientierten Ausrichtung des Controllings
viel mehr erwartet wird als das Reporting „ir-
gendwelcher“ Informationen. Es sollten eigent-
lich genau die für eine bestimmte Entschei-
dung
relevanten Informationen
bereitgestellt
und durch die entscheidungsunterstützenden
Methoden ausgewertet werden.
Die Aufgabe des Controllings, die Entschei-
dungsvorbereitung für die Unternehmensfüh-
rung zu unterstützen, wäre ziemlich einfach,
wenn man die Zukunft sicher vorhersehen
könnte. Wenn ein Vorstand, Geschäftsführer
oder Controller wüsste, wie die Welt im Jahr
2020 exakt aussieht, könnte man natürlich
auch leicht die richtigen Investitionsprojekte
auswählen, die richtige Strategie finden und
Fehlentscheidungen, z. B. bei Akquisitionen,
wären ausgeschlossen. Aber niemand kann
die Zukunft vorhersagen. Es sind die aus einer
nicht sicher vorhersehbaren Zukunft resultie-
renden Chancen und Gefahren (Risiken), die
zu einer großen Bandbreite möglicher Zu-
kunftsszenarien führen (und Abweichungen
von jeder Planung verursachen können). Die
Aufgabe des Controllings, einen Beitrag zur
Vorbereitung unternehmerischer Entscheidun-
gen zu leisten, ist damit nicht lösbar, wenn
man nicht Chancen und Gefahren explizit be-
trachtet und deren Implikationen beurteilt. De-
terministische (einwertige) Planungen, Schein-
genauigkeit und die von den Psychologen re-
gelmäßig festgestellte Kontrollillusion helfen
Controlling ohne Risikomanagement?
Was bringt ein Controlling ohne Risikomanagement?
Wenig!
von Werner Gleißner
