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Controlling gesehen haben, waren Folge
der Finanz- und Wirtschaftskrise.
Sie hat-
ten – wie bereits in diesem Beitrag an ande-
rer Stelle angesprochen – aber nur einen
temporären Charakter.
Vor diesem Hintergrund haben wir eine geson-
derte, zusätzliche Erhebung im WHU Controller
Panel durchgeführt, die sich an die 194 Panel-
Mitglieder richtete, die das Panel über die ge-
samten zehn Jahre aktiv begleitet haben. Sie
sind prädestiniert dazu, Fragen zur Verände-
rung des Controllings zu beantworten. Die
Rücklaufquote lag bei 49% (n = 96). Die Befra-
gung enthielt vier vorformulierte und fünf Frei-
all diese Einflüsse tatsächlich in Zahlen wi-
dergespiegelt. Allerdings sind die Verände-
rungen noch eher gering. Einstellungsände-
rungen (Business Partner) brauchen im Re-
gelfall Zeit, ebenso wie grundlegende Verän-
derungen von Steuerungssystemen, wie wir
etwa bei der Einführung wertorientierter
Steuerung gesehen haben. Auch neue Inst-
rumente (wie z. B. die Bandbreitenplanung)
lassen sich nicht von heute auf morgen ein-
führen – selbst ein so einfaches Instrument
wie die Kapitalwertrechnung hat im 20. Jahr-
hundert 30 Jahre gebraucht, um sich groß-
flächig durchzusetzen!
Die stärksten Ände-
rungen, die wir im letzten Jahrzehnt im
2007 durch. Mittlerweile sind zehn Jahre ver-
gangen. Verfolgt man die Diskussionen in der
Controller-Community, müsste sich im Control-
ling in den Unternehmen einiges getan haben.
Die Entwicklung der Controller zum Business
Partner sollte ebenso Spuren hinterlassen ha-
ben wie die grundlegende Entwicklung der IT-
Basis der Controlling-Systeme. Neue Instru-
mente wie etwa die Bandbreitenplanung, neue
Herausforderungen wie Volatilität oder Nach-
haltigkeit stehen als weitere mögliche Treiber
von Veränderung auf der Agenda.
Betrachtet man die Daten des WHU Control-
ler Panels im Längsschnitt, so bekommt man
Abb. 6: Ableitung von Handlungsvorschlägen zur Gestaltung der Budgetierung aus Erkenntnissen des WHU Controller Panels 2010
Abb. 7: Verteilung der Arbeitszeit der Controller auf unterschiedliche Aufgaben in Abhängigkeit vom Unternehmenserfolg (*kennzeichnet einen signifikanten
Zusammenhang) (WHU Controller Panel 2014)
10 Jahre WHU Controller Panel
