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Ökologieorientierung gewinnt in der Unterneh-
menspraxis zunehmend an Bedeutung. Grün-
de dafür sind u. a. das zunehmende
ökologi-
sche Bewusstsein
der Verbraucher sowie
regulatorische Eingriffe
. Auch
Kostenas-
pekte
sowie die
Imagebildung
der Unterneh-
men führen dazu, dass sich Unternehmen im
ökologischen Bereich verstärkt engagieren.
Nicht nur in Unternehmen sind Ökologie und
Nachhaltigkeit ein aktuelles Thema. Es wer-
den auch zunehmend ökologische Anforde-
rungen an
strategische Unternehmens-
netzwerke
gestellt. Diese sind durch einen
freiwilligen Zusammenschluss unabhängiger
Unternehmen gekennzeichnet (Yoshino und
Rangan 1995).
Die Verfolgung der ökologischen Nachhaltigkeit
in Unternehmen und Unternehmensnetzwerken
ist generell durch die Umsetzung einer
ökolo-
gischen Nachhaltigkeitsstrategie
möglich,
welche durch zwei Phasen gekennzeichnet ist:
Strategieentwicklung und Strategieumsetzung.
Damit können schließlich die an Unternehmen
und Unternehmensnetzwerke gestellten Anfor-
derungen erfüllt und
Wettbewerbsvorteile
er-
zielt werden.
Steuerungsinstrumente für
das Umsetzen ökologischer
Nachhaltigkeit
Im Rahmen der
Strategieentwicklung
werden
das Umweltleitbild und die strategischen Ziele
formuliert. Die
Strategieumsetzung
umfasst
die Identifikation von
Kennzahlen
sowie den
Einsatz von
Steuerungsinstrumenten
(Ergeb-
nis-, Aktions-, Personal- und Kultursteuerung)
(siehe Abbildung 1).
Insbesondere die
Strategieumsetzung
ist in
Unternehmen und Unternehmensnetzwerken
häufig
durch Schwierigkeiten gekenn-
zeichnet
. Diese Schwierigkeiten lassen sich
in Unternehmen auf Mitarbeiterebene und in
Unternehmensnetzwerken auf Unternehmens-
ebene genauer darstellen. Mitarbeiter sind
bspw. nicht genügend darüber informiert,
welche Ziele im Unternehmen verfolgt wer-
den. Oft
fehlt ein konsistentes Zielsystem
als Voraussetzung für eine ökologische Nach-
haltigkeitsstrategie. Zudem haben Mitarbeiter
abweichende eigene Handlungsziele. Eine er-
folgreiche Umsetzung einer ökologischen
Nachhaltigkeitsstrategie in Unternehmen ist
nur möglich, wenn die
Ziele der Mitarbeiter
Steuerung der ökologischen Nachhaltigkeit in Unter-
nehmen und strategischen Unternehmensnetzwerken
Erfolgreiche Entwicklung und Umsetzung einer ökologischen
Nachhaltigkeitsstrategie
von Christoph Bayrle und Sabine Bolt
CM März / April 2016
