84
Jossé, Germann (2015b): Business Continu-
ity Management – Identifizierung und Analyse
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troller Magazin, Heft September/Oktober
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im Wintersemester 2014/15, Worms (Vorle-
sungsunterlagen)
Jossé, Germann : Business Continuity Ma-
nagement. An Introduction. Lecture at the
DMU, Leicester (Folienset), 2011
Jossé, Germann/Scherhag, Knut : Business
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Störungen proaktiv erkennen, bewerten und
handhaben, in: Update 17, WS 2013/14, 2013,
S. 38-47
Krystek, Ulrich/Moldenhauer, Ralf : Handbuch
Krisen- und Restrukturierungsmanagement,
Stuttgart, 2007
Müller-Gaus, Uwe : Neue Wege zur Bewäl
tigung des Restrisikos, in: SicherheitsForum,
H. 6/10, 2010, S. 11-14
Müller-Gaus, Uwe : Aufbau eines BCM, in:
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management, Bonn, 2005
Rössing, Rolf v. : BC audit, in: Hiles, Andrew
(Hrsg.): The definitive Handbook of Business
Continuity Management, Chichester, 2009;
S. 339-367
Siemens Insight Consulting (o.J.): Business
Continuity Management and the Civil Contingen-
cies Act. A Short Guide, Walton-on-Thames
24
Vgl. Siemens (o.J.), S. 9ff.
25
Vgl. Jossé/Scherhag (2013), S. 42f.
26
Vgl. ausführlich Rössing (2009), S. 359ff.
Literatur
Burtles, Jim : Principles and Practice of Busi-
ness Continuity. Tools and Techniques, Brook-
field/Connecticut, 2007
Business Continuity Institute : Good Practice
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pdf (Zugriff am 24.02.2013)
Eidgenössisches Volkswirtschaftsdeparte-
ment EVD (2011): Unternehmenserfolg nach-
haltig sichern – auch im Krisenfall, unter:
gerufen am 06.03.2016)
Engel, Helge : Gesprengte Ketten, in: Risk-
news 05/2005, S. 39-45
Fulmer, Kenneth (2005): Business Continuity
Planning. A Step-to-Step Guide With Planning
Forms, Brookfield/Connecticut, 2005
HM Government: How prepared are you?
Business Continuity Management Toolkit, un-
ter:
system/uploads/attachment_data/file
/137994/Business_Continuity_Managment_
Toolkit.pdf (Zugriff am 08.03.2016)
Jossé, Germann (2015a): Business Continuity
Management – Notwendigkeit in turbulenten
Zeiten, in: Controller Magazin, Heft März/April
2015, S. 72-77
Folgewirkungen minimieren – auch für bis dato
unbekannte oder unerwartete Störungen. BCM
ist
unverzichtbar
für jedes vorausschauende
Unternehmen.
Fußnoten
1
Natürlich werden weniger schlimme Störun-
gen ebenfalls erfasst und dafür Maßnahmen
ergriffen (z. B. Maschinenstörung, die mit eige-
nen Kräften binnen zwei Stunden behoben wer-
den kann). Gegenstand von BCM sind aber jene
Großstörungen, die mit eigenen Mitteln und im
Rahmen der üblichen Routine nicht behoben
werden können.
2
Vgl. Müller-Gaus (2010), S. 14
3
Vgl. Krystek/Moldenhauer (2007), S. 94ff.
4
Vgl. EVD (2011), S. 8f.
5
Vgl. zur Ergänzung auch GPG (2012), S. 142ff.
6
Vgl. Jossé (2011), Folien 22f.
7
Ergänzend zu den Ausführungen in Abbildung 4.
8
Vgl. Fulmer (2005), S. 61; Burtles (2007), S. 72ff.
9
Gerade für IT-Zwecke stehen hier unter-
schiedliche Lösungsvarianten kostengünstig
zur Verfügung, die eine Störung sofort kompen-
sieren und einen Ausfall des Gesamtsystems
verhindern.
10
Fulmer (2005). S. 59 f.
11
Vgl. ausführlich GPG (2012), S. 98f.
12
Vgl. Jossé/Scherhag (2013), S. 45; Siemens
(o.J.), S. 16
13
Vgl. Engel (2005), S. 40
14
Vgl. Jossé (2015b), S. 36
15
Vgl. HM Government (o.J.), S. 12f.
16
Vgl. HM Government (o.J.), S. 13. In diesem
Sinne ist Kontinuitätsmanagement dem Notfall-
management übergeordnet, weil Ersteres Stö-
rungen umfassender behandelt.
17
Vgl. bspw. Fulmer (2005)
18
Vgl. Müller-Gaus (2011), S. 24
19
Rössing (2005), S. 315ff.; GPG (2012), S. 129
20
Das ist manchmal unausweichlich, wenn der
Mitbewerber der einzige ist, der über die tech-
nischen Anlagen und das Wissen verfügt, die
zur Herstellung nötig sind. Im Rahmen eines
gegenseitigen Vertrags können sich so Konkur-
renten gegenseitig als Ersatzproduktionsstätte
einsetzen.
21
Vgl. HM Government (o.J.), S. 15
22
Vgl. Müller-Gaus (2010). S. 14
23
Vgl. HM Government (o.J.), S. 15; Rössing
(2005), S. 344ff.
Business Continuity Management
Ein Handy-Schnappschuss von Cornelia Beer (CA Akademie) am 41. Congress der Controller
in München, der die heitere und gute Stimmung am Congress zeigt, die sich am Abend bei
leckerem Büffet und guter Life-Musik weiter getragen hat.
v.l. Controller Magazin-Damen: Gundula Wagenbrenner, Susanne Eiselmayer u. Silvia Fröhlich
mit Albrecht Deyhle.
