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der Durchführung (z. B. quartalsweise oder
monatlich) und besteht bis zum Jahresende
in gleicher Weise – aber mit unterschiedli-
cher Detailtiefe. Mit einer z. B. über einen
Zeitraum von 15 Monaten rollierenden Pla-
nung besteht ab dem vierten Quartal die
Möglichkeit, die Kerngrößen für das gesam-
te nachfolgende Jahr zu planen. Da die un-
terstützende rollierende Planung aber ne-
ben der eigentlichen Jahresplanung weiter
besteht, ist Letztere im vierten Quartal rela-
tiv weit fortgeschritten, sodass der verblei-
bende Zeitraum des laufenden Jahres sowie
das gesamte folgende Jahr zeitnah abgebil-
det werden können.
·
·
Planung von Teilen des folgenden Jah-
res:
Bei einer rollierenden Planung ist immer
wieder für Teile des folgenden Jahres zu pla-
nen. Unternehmen mit einem gut planbaren
Geschäft werden hier deutlich besser in der
Lage sein, die einzelnen Zeiträume (z. B.
Quartale) des Folgejahres auch zu einem
erhöhte Aktualität. Im Vergleich mit der
klassischen Jahresplanung ohne ergänzen-
den Jahresend-forecast ist mit der rollieren-
den Planung sicherlich
eine deutliche Ver-
besserung der Aktualität
zu erzielen (ähn-
lich schon Pfläging, 2003, S. 153). Beim
Vergleich von rollierender Planung mit der
Kombination aus Jahresplanung und ergän-
zendem Jahresend-forecast schwindet das
Argument der verbesserten Aktualität je-
doch deutlich. Sowohl bei rollierender Pla-
nung als auch beim Jahresend-forecast er-
höht sich die Aktualität mit der Häufigkeit
Aufgrund der unterschiedlichen Form und der
unterschiedlichen Inhalte soll die Jahrespla-
nung nicht aus der rollierenden Planung abge-
leitet werden (vgl. Rieg, 2013, S. 63). Die rollie-
rende Planung soll also neben der Jahrespla-
nung bestehen und nicht mit dieser zusammen-
geführt werden.
Grenzen der rollierenden Planung
·
·
Höhere Aktualität:
Wesentliches Ziel der
Einführung einer rollierenden Planung ist die
Autor
Dr. Jens Reinke
ist Head of Controlling, IT & Purchasing NPM im Werk
Budapest, Ungarn, der Continental AG.
Abb. 5: Ableitung der Jahresplanung aus der rollierenden Planung
Rolling forecast und rollierende Planung
