50
Planung und Kontrolle, die so oft stattfinden,
wie es für das Unternehmen sinnvoll er-
scheint.
·
·
Unterscheidung von forecast
und Plan:
Der forecast soll die aktuelle Situation sowie
die veränderten Rahmenbedingungen be-
rücksichtigen und keine zukünftigen Maß-
nahmen einbeziehen. Erst auf Basis des fore-
casts werden Maßnahmen entwickelt und in
der rollierenden Planung berücksichtigt.
·
·
Fokussierung auf Kerngrößen:
Konzentra-
tion auf Größen, die von hoher wirtschaftli-
cher Bedeutung sind und die von der Unter-
nehmensführung beeinflusst werden können.
·
·
Keine Multiplikation des Planungsauf-
wands:
Keine mehrfache, unterjährige Wie-
derholung der Jahresplanung durch weniger
detaillierte Vorhersage und Planung von
ger (re-)agieren können. Abweichungen und
aktuellen Ereignissen kann so zeitnah mit
entsprechenden Maßnahmen versucht wer-
den gegenzusteuern.
·
·
Die
Abkehr
der strikten Bindung von Pla-
nung, Aktion und Zielerreichungsmessung
an das
Geschäftsjahr
soll eine Dynamisie-
rung bewirken. Vorhersagen, Bildung von
Zielen und Handeln sollen als Teil eins fort-
laufenden Führungs- und Steuerungsprozes-
ses verstanden werden.
Rolling forecast und rollierende Planung basie-
ren auf vier grundlegenden Prinzipien (vgl. Rieg,
2015, S. 99-100):
·
·
Dynamisieren des Führungsprozesses
„Planung und Kontrolle“:
Abkehr von der
strikten Orientierung an der starren Jahres-
planung und am Plan-/Ist-Vergleich hin zu
Fall ist – durch eine
häufigere Erstellung von
forecasts
und Planungen
erreicht werden,
wobei Letztere zudem auch noch für kürzere
Zeiträume erstellt werden. Der rolling forecast
bildet in diesem Zusammenhang die Basis für
eine rollierende Planung (vgl. Rieg, 2013, S. 59).
Der rolling forecast und die rollierende Planung
ermöglichen es dem Unternehmen,
über das
Jahresende hinauszuschauen
, da bereits zu
einem früheren Zeitpunkt die ersten Zeiträume
des Folgejahres grob geplant werden. Der rol-
ling forecast und die rollierende Planung unter-
scheiden sich von der klassischen Jahrespla-
nung und dem Jahresend-forecast in zwei As-
pekten (vgl. Rieg, 2015, S. 100):
·
·
Kürzere Zeiträume für die Planung
liefern
mehr Daten, auf deren Grundlage Unterneh-
men ggf. schneller und damit auch frühzeiti-
Abb. 3: Rolling forecast und rollierende Planung (in Anlehnung an Fiedler/Gräf, 2012, S. 166-167; Rieg, 2013, S. 61)
Rolling forecast und rollierende Planung
