47
Schnell-Zusammenfassung
·
·
Die Agilität symbolisiert dem Control-
lingkunden eine grundsätzliche Kunden-
orientierung. Die Agilität arbeitet der
Controllerperformance zu.
·
·
Agilität bedeutet: Flexibilität, Präsenz
und Innovation insbesondere auch
kommunikativ rüberbringen. Hektischer
Kurzfrist-Aktionismus impliziert indes
Vertrauensverlust und gehört nicht zur
Controlleragilität.
·
·
Controllers Agilitätstreiber sind – neben
seiner Persönlichkeitsstruktur und sei-
ner intrinsischen Motivation – insbeson-
dere auch die Ruhe und Sicherheit, agil
und eigenständig handeln zu können
und dabei nicht kurzfristige Repressalien
oder gar langfristig Status- und Jobver-
lust aufgrund unkonformen Agierens ris-
kieren zu müssen.
·
·
Ein kommunikativer Querdenker zu sein
und zudem noch (zeit)flexibel zu agieren
– das zeichnet aus Managersicht den
agilen Idealcontroller besonders aus.
·
·
Der reale Durchschnittscontroller wird
seitens des Durchschnittsmanagers kei-
neswegs so idealtypisch gesehen. Viel-
mehr stellt der Durchschnittscontroller
eher nur Präsenz- und Bekanntheitsi-
tems der Agilität in den Vordergrund.
·
·
Zur Förderung der Controlleragilität soll-
te man insbesondere größere Freiräume
schaffen und das Controlling (noch wei-
ter) aufwerten.
·
·
Unternehmen mit höherer Controller-
agilität sind statistisch gesehen erfolg-
reicher.
·
·
Im deutschsprachigen Raum existieren
im Unternehmensvergleich große Agili-
tätsunterschiede.
Literatur
Bauer, J.: Controlling für Industrieunterneh-
men. Wiesbaden, 2006
Gausemeier, J. / Plass, C. / Wenzelmann, C.:
Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung.
München / Wien, 2009
Kunz, J.: Beeinflussung der intrinsischen Moti-
vation durch Controllingaktivitäten. Zeitschrift für
Controlling und Management, 2010, 391-394
Seibert, S.:
WI-Projekt/SS2009-ThemaSeibert, letzter
Kontrollzugriff Nov. 2010
Abb. 8: Exemplarische Agilitätseinschätzungen zur Verdeutlichung eines Agilitätsgefälles
CM Juli / August 2016
