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Erfolgseffekte und Agilitätsstruktur
Vergleicht man über- vs. unterdurchschnittlich
erfolgreiche Unternehmen bzgl. der dort herr-
schenden Agilität, so kann man einen Agili-
tätsindex für die Controllerperson(en) und ei-
nen Agilitätsindex für die jeweilige Controlling
unit vergleichen. In diese
Agilitätsindizes
gehen die (Rating-)Bewertungen, also die Agi-
litätsratings der Manager und externer Perso-
nalberater gewichtet ein, wie diese nämlich
die Agilität jeweils einschätzen (Ratingskala
mit Bestnote 10). Abbildung 7 verdeutlicht,
belegenden Komponenten ausgeprägt. Das
Agilitätsprofil darf zwar nicht mit Controllers
Allgemeinprofil verwechselt oder gar gleichge-
setzt werden; dennoch drücken sich agilitäts-
bezogen wesentliche Grundanforderungen
seitens des Managements in einem solchen
Profil aus. So wird beispielsweise Controllers
Engagement eng mit seinem Loyalitätsverhal-
ten verknüpft: Ein allzu eigenständiges und
unabgestimmtes – um nicht sogar zu formulie-
ren: unauthorisiertes – Engagement führt kei-
neswegs zur positiven Agilitätswahrnehmung
beim Management.
lediglich mittelmäßig gerateten Item der Im-
provisierfähigkeit.
Abbildung 6 veranschaulicht, wie agil der
Durchschnittscontroller gemäß dieser aus Ab-
bildung 5 bekannten Agilitätskomponenten
vom Durchschnittsmanager eingeschätzt wird
(Prozenthäufigkeiten der Zustimmung bzw. der
Bewertung mit überdurchschnittlich hohem
Ratingwert seitens des Managements). Offen-
kundig sind gerade die innovationsimportie-
renden Aspekte hier deutlich weniger als hin-
gegen die allgemein
Controllers Arbeitseifer
Abb. 5: Top-Twenty-Eigenschaften im Konstrukt „Controlleragilität“ im Vergleich Manager- vs. Controllermeinung
8,1
8,9
8,8
8,6
8,9
4,1
4,9
8,3
4,6
7,8
9,2
8,2
7,8
9,1
3,9
8,1
7,4
6,8
7,1
7,3
8,5
8,1
8,1
7,8
7,7
7,4
7,4
7,3
7,3
7,1
7,1
6,8
6,7
6,5
6,5
6,4
6,1
5,8
5,7
4,2
Quer- und freidenkend
Schnell und direkt
kommunikativ, klartextend
Pool für neue Entwicklungen/Ideenimporteur
(Zeit)flexibel
Engagiert/Loyal
Improvisierfähigkeit
Perspektivisch
Unternehmensbekannt
Weak-Signals-Bringer
(z. B. aus dem Topmanagement)
Kurzentschlossen
Opinion-Leader
Beliebt, speziell auch bei Arbeitnehmerseite
Selbständig
Innovationsfreudig und -treibend
Wegweisend
Komparativer Vorteilsträger im Vergleich zu
Externconsultants
Belastbar
Erfolgshungrig
Omnipräsent
Allrounder (z. B auch
profundes IT-Wissen)
Manager Controller
CM Juli / August 2016
