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Was haben der „Coffin Corner“ in der Fliegerei,
die Mannschaftsbesprechung im American
Football und die „systemische Schleife“ mitein-
ander zu tun? Und wieso ist das für Controller
relevant?
Die kurze Antwort: Diese drei Bilder werden als
Metaphern verwendet, um eine Alternative zur
klassischen Management-Schule zu skizzieren.
„Agilität“ ist dabei ein Oberbegriff über
verschiedene unabhängig voneinander
entstandene Management-Ansätze
(vgl.
Abbildung 1). Ich bin fest davon überzeugt,
dass agiles Management künftig erheblich
mehr Gewicht bekommen wird, und es deshalb
nötig ist, das Leitbild, die Fähigkeiten und die
Instrumente von Controllern zu erweitern.
Im Folgenden
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skizziere ich deshalb kurz verschiedene agile
Ansätze und den Unterschied zum klassi-
schen Management,
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erläutere ich anhand der agilen Projekt-Ma-
nagement-Methode „SCRUM“ (vgl. Gloger,
2013) zentrale agile Management-Prinzipien,
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leite ich Herausforderungen für Controller ab,
um agiles Management zu unterstützen.
Was ist agiles Management?
„Coffin Corner“
, also die Zone, in der Flugzeu-
ge am effizientesten und gleichzeitig gefähr-
lichsten unterwegs sind, steht im gleichnami-
gen Buch von Amel Karboul, ehemals Kabi-
nettsmitglied in der ersten demokratisch ge-
wählten Regierung Tunesiens, (vgl. Karboul,
2015) als Bild für ein Unternehmen, das seine
Prozesse hoch optimiert hat, also profitabel ar-
beitet – und gerade deshalb bei kleinsten Tur-
bulenzen in existenzielle Nöte stürzt.
„Scrum“
wird eine Art Mannschaftsbespre-
chung im American Football genannt, bei der
alle Spieler die Köpfe eng zusammenstecken
und den nächsten Spielzug abzustimmen. Die-
ses Zusammenrücken ist auch eines der
Grundprinzipien in „SCRUM“, der am weitesten
verbreiteten agilen Projekt-Management-
Methode (vgl. Gloger, 2013).
Und die
systemische Schleife
(vgl. Abbil-
dung 3) kennen alle, die sich auf Basis der
Neuwaldegger Schule mit Veränderungspro-
zessen in Unternehmen beschäftigt haben
(vgl. Königswieser, Exner, 2008). Sie folgt der
Erkenntnis, dass die Reaktion komplexer Sys-
teme auf Impulse von außen nicht vorherzusa-
gen ist und es deswegen anderes Rüstzeug
braucht als „Zielfindung, Planung und Steue-
rung“ (IGC, 2016).
Allen diesen Ansätzen liegen ähnliche Prinzipi-
en zugrunde, die auf erfolgreiches Agieren in
einer zunehmend komplexer und unvorherseh-
barer werdenden Welt abzielen. Ich würde auch
Agiles Management: Chance oder Bedrohung
für Controller?
von Dieter Eschlbeck
Agiles Management: Chance oder Bedrohung für Controller?
