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erweitern. Für das Finanzcontrolling interessant
sind hierbei vorhandene Dashboards z. B. zur
Altersstruktur von Forderungen oder Verbind-
lichkeiten, zu überfälligen Kundenforderungen
sowie Zähl-Widgets. Letztere zeigen die Anzahl
z. B. offener Ausgangs- oder Eingangsrechnun-
gen an, über die direkt in den jeweiligen Beleg
abgesprungen werden kann, und die so die
Basis eines aktiven Forderungsmanagements
bilden können.
Mittlerweile bietet SAP je nach Lokalisation
des Systems
bis zu 61 vordefinierte KPIs
an
(vgl. [SAP16] S. 38 ff.). Abbildung 8 listet eine
Auswahl der bereits im Auslieferungsumfang
vorhandenen Finanz-KPIs und deren mögliche
Verwendung für das Finanzcontrolling auf. Die
Datengrundlage für die Dashboards und
KPIs
bilden in SAP HANA dazu eine sogenannte
semantische Schicht (semantic layer), die vor-
definierte Datenmodelle für die Analysen in den
Bereichen Administration, Einkauf, Verkauf,
Bankenabwicklung, CRM, Finanzwesen und
Lagerverwaltung zur Verfügung stellt. Neben
den vordefinierten Datenmodellen können auf
Grundlage der integrierten Datenbasis bzw.
Weitere in Abbildung 7 aufgeführte Elemente
des Cockpits sind die
Dashboards, Key Per-
formance Indicators (KPI‘s)
und sog.
Zähl-
Widgets
. Viele davon sind bereits im Standard
des Systems vorhanden. Diese lassen sich zu-
dem unternehmensspezifisch definieren und
damit eine alternative Herangehensweise zur
klassischen Bedienung des Systems über den
Menübaum. Neben dem Finanzprozess stehen
weitere Workbenches für die Bereiche Einkauf,
Verkauf und Bestandsführung zur Verfügung
(vgl. [SAP14] S. 11).
Abb. 8: Vordefinierte Finanz-KPIs in SAP Business One, version for SAP HANA, nach ({SAP16} S. 38 ff.)
Abb. 9: Analysewerkzeuge des Finanzcontrollings unter SAP Business One, version for SAP HANA (Quelle: SAP SE)
CM Juli / August 2016
