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rial kann während der Besteigung nicht
mehr revidiert werden und das Projekt ist
dann eventuell zum Scheitern verurteilt.
Die Abbildung 4 stellt einen generalisierten Ar-
beitsablauf der Modellierung und der betriebs-
wirtschaftlichen Bewertung von Entwicklungs-
projekten dar.
Die Vielzahl der einzubeziehenden Abteilungen
im Unternehmen (abgerundete blaue Recht-
ecke in Abbildung 4 sowie der externen Stake-
holder des Unternehmens (abgerundete violette
Rechtecke) zeigt die Komplexität der Projekte
und die Notwendigkeit für den Projektcontroller
zu einer
intensiven Zusammenarbeit mit
den Kollegen aus den anderen Fachres-
sorts
. Die eckigen Rechtecke stellen wesentli-
che Eckpunkte für die ökonomische Analyse
des Projektes dar, die letztlich das Ergebnis be-
einflussen. Wiederum wird deutlich, dass die
ökonomische Modellierung von Entwicklungs-
projekten im Energiebereich komplex, wechsel-
seitig verzahnt und methodisch anspruchsvoll
ist. Entscheidend ist, dass dieser Arbeitszyklus
solange durchlaufen wird, bis die
resultieren-
den Ergebnisse aus der Zusammenarbeit
aller Fachressorts alle beteiligten Ent-
scheidungsträger zufriedenstellen:
Es kann
sich dabei um Eigenkapitalgeber, Fremdkapi-
talgeber, Regulierungsbehörden oder Kunden
handeln.
Teil 2 folgt im Controller Magazin Mai/Juni
2015.
Abb. 3: Phasen der Projektentwicklung und jeweilige Kapitalbindung (Quelle: Eigene Darstellung)
Abb. 4: Schema eines Arbeitslaufes bei Aktivitäts- bzw. Projektbeurteilungen (Quelle: Eigene Darstellung)
CM März / April 2015
