95
Erklärungswissen sowie praxisbezogenes Problem- und Anwendungs-
wissen. Die Ausführungen orientieren sich am Lebenszyklus eines Pro-
jektes und am Unterstützungsbedarf bei der Projektarbeit. So werden auf
rund 150 Seiten über 40 verschiedene Methoden und Techniken an-
schaulich und umsetzungsorientiert dargestellt. Eine weiterer Schwer-
punkt bildet das Risikomanagement, das einprägsam und nachdrücklich
beschrieben wird. Gestaltung und Aufbereitung unterstützen den Wissen-
stransfer: Zweifarbigkeit, tiefe Gliederung, übersichtliche Aufbereitung,
strukturierende Elemente und typografische Mittel – z. B. Hervorhebun-
gen, Aufzählungen, Schriftwechsel, Abbildungen usw. – tragen dazu bei,
die Texterfassung zu erleichtern. Der mit dem Bucherwerb verbundene
Zugang zu Online-Arbeitshilfen erweitert den Gebrauchsnutzen (Test ver-
lief erfolgreich). Der Band ist kein Rezept- und auch kein Erfolgsbuch,
aber ein gut gemachtes Lehr- und Arbeitsbuch.
Verlagspräsentation mit „Blick ins Buch“
(letzter Zugriff am 11.09.14):
shandbuch+Projektmanagement&pageSize=#
DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V. (Hrsg.)
Prüfung des Projektsteuerungssystems:
Abläufe, Standards und Methoden im Port-
folio-, Programm- und Projektmanagement
Berlin: Erich Schmidt Verlag, 2014 – 91 Seiten,
gedrucktes Buch € 24,95 / E-Book € 24,95
Buchüberblick
Den Angaben zufolge hat der Arbeits-
kreis „Projekt Management Revision“
diese Veröffentlichung erarbeitet. Sie
erscheint als Band 52 der DIIR-Schrif-
tenreihe. Diese Neuerscheinung behan-
delt die Qualität des Projektsteuerungs-
systems.
Inhaltsübersicht
Einleitung – Beschreibung der Prüfungs-
gebiete – Prüfung der Projektsteuerungs-
organisation – Strategisches und opera-
tives Portfoliomanagement – Programmmanagement – Der P3M-Prozess
– Integration der Prozesse des Projektsteuerungssystems – Schlusswort
Einordnung und Einschätzung
Der vorliegende Leitfaden strukturiert wesentliche Prüffelder des Projekt-
steuerungssystems. Dazu erfolgen zu den jeweiligen Themenfeldern
überblicksartige sach- und prüfungsbezogene Beschreibungen sowie
Definitionen wesentlicher Begriffe und Sachverhalte. Danach werden
wesentliche Prüfungsgegenstände gelistet, relevante Risiken geordnet
und knapp erläutert sowie mögliche Kontrollen vorgeschlagen. Der Band
gibt einen Rahmen und eine Systematik zur prüferischen Dursichtung und
organisatorischen Optimierung erfolgskritischer Elemente des Projekt-
steuerungssystems. Zur praktischen Umsetzung finden sich vielfältige
Anhaltspunkte und Hinweise in dieser Handreichung, die sich als „emp-
fehlende Richtlinie“ verstehen lässt.
Erfolg, Leistung und Management – CEO-Impact – Frauen können mehr
– Der Könner-Kompass – Kundenorientierung in der Mitarbeiterführung –
Überblick über Führungsliteratur.
Einordnung und Einschätzung
Dieser Band widmet sich Fragen der Führungs- und Leistungskultur. Da-
bei geht es vornehmlich um Strukturen, Denk-und Verhaltensweisen. Es
wird ein vielschichtiges Bild weitergegeben, auf verschiedengestaltige
Weise das komplexe Gesamtthema Führung behandelt. Die vermittelten
Grundideen und Leitgedanken regen an, Führungsverhalten- und fragen
zu reflektieren. Manche Beiträge informieren und analysieren, andere stel-
len das Nachdenken und das Bedenken von Aufgaben in den Vordergrund.
Veröffentlichungen zu Führungsthemen sehen vielfach in einer Spannung
zwischen Auffrischen und Erneuern einerseits und Modetrend und Zeit-
erscheinung andererseits. Daher kommt der Leserschaft die Aufgabe zu,
jeweils zu prüfen, welche Ausführungen für den individuellen Bedarf be-
sonders substanzhaltig und zielführend sind. Insgesamt bietet das Buch
konzentriertes Know-how, ist veränderungs- und verbesserungsorientiert.
Wie bei Sammelwerken üblich, unterscheiden sich die einzelnen Beiträge
nicht nur inhaltlich, sondern auch in ihrer Darstellungs- und Vermittlungs-
weise. Alles in allem ein gut lesbarer, gehaltvoller und inspirierend Band.
Drews, Günter / Hillebrand, Norbert / Peipe, Sabine /
Rohrschneider, Uwe
Praxishandbuch Projektmanagement
Freiburg: Haufe-Lexware, 2014 – 659 Seiten, € 59,– /
E-Book € 52,99
Buchüberblick
Zu den Autoren nach Verlagsangaben:
Günter Drews ist Leiter des Steinbeis
Transferzentrums ManagementCock-pIT
an der DHBW Lörrach. Norbert Hillebrand
verfügt über jahrzehntelange Erfahrung
im Projektmanagement. Sabine Peipe ist
Betriebswirtin und zertifizierte Trainerin
für Projektmanagement. Uwe Rohrschnei-
der ist Unternehmensberater und Projekt-
management-Trainer. Diese Neuerschei-
nung behandelt in systematischer und anwendungsnaher Form ein brei-
tes Spektrum des aktuellen und relevanten Wissens- und Erfahrungs-
standes des Projektmanagements.
Inhaltsübersicht
Basiswissen: Phasen des Projektmanagements – Wissensträger: Rollen-
und Aufgabenverteilung – Erfolgswissen: Chancen und Risiken – Metho-
denwissen – Wissen teilen: Berichte und präsentieren – Glossar.
Einordnung und Einschätzung
Angesichts der wachsenden Bedeutung der Projektarbeit und vielfacher
Projektprobleme greifen die Autoren eine wichtige und erfolgskritische
Thematik auf. Das Buch leistet einen respektablen Beitrag zur professio-
nellen Projektarbeit. Dazu vermittelt es grundlegendes Verständnis- und
CM März / April 2015
