43
Umsetzungsempfehlungen zur
Steuerung der Risiken und Chancen
Auch wenn bzw. gerade weil es in den letzten
zwei Jahren zu einem Stopp des langjährigen
Preisanstiegs bei vielen Rohstoffen gekommen
ist, empfiehlt sich die Durchführung eines
pro-
aktiven Projektes
zur Steuerung der durch
Rohstoffknappheit und -preisvolatilität beding-
ten Risiken und Chancen in der Supply-Chain
in
drei Phasen
. Ebenso kann in einer Krisensitu-
ation, bspw. bei drastischem Preisanstieg eines
bestimmten Rohstoffes, diesem Missstand ef-
fektiv entegengesteuert werden (vgl. auch Abbil-
dung 6). Als erstes Ziel steht hier die Schaffung
von Transparenz, um mögliche Rohstoffrisiko-
treiber zu identifizieren und daraufhin geeignete
Steuerungsmaßnahmen auszuwählen. Parallel
zur Umsetzung der wichtigsten Maßnahmen
sollten in der dritte Phase Möglichkeiten einer
nachhaltigen Verankerung eines ganzheitlichen
Rohstoff-Risikomanagements und -controllings
im Unternehmen untersucht werden; hierzu
gehört auch das Monitoring der in Phase 2 ein-
geleiteten Maßnahmen.
Phase 1: Schaffung von Transparenz zur
Identifikation von Rohstoff-Risiken
Transparenz, Kenntnisse über die Marktdyna-
miken sowie ein funktionierender Informations-
fluss im Unternehmen bzw. über die gesamte
Supply Chain sind die Grundvoraussetzung für
das erfolgreiche Management und Controlling
von (potenziellen) Rohstoffrisiken. Zuerst ein-
mal ist zu klären, welche Rohstoffe und Men-
gen von einem Versorgungsrisiko oder einem
Preisanstieg gefährdet bzw. bereits betroffen
sind. Gerade in großen, dezentralisierten Kon-
zernen liegt die Herausforderung in der Schaf-
fung einer
hinreichenden
Transparenz über
die eigenen Bedarfe: Bei geringer Fertigungs-
tiefe mit einer Vielzahl an Zulieferern / Zu-
kaufsteilen ist es oftmals nicht möglich, direkt
eine Aussage über die verwendeten Rohstoffe
in den eingekauften Vorprodukten (Halbmateri-
alien, Mischoxiden etc.) zu tätigen und eine
Übersicht des gesamten Rohstoffeinsatzes zu
erhalten. Insbesondere bei überraschenden
Preissteigerungen eines bis dato als nicht rele-
vant bzw. separat betrachteten Rohstoffes kann
dies besonders kritisch sein.
Der Transpa-
renzschaffung kommt große Bedeutung zu,
da der Ergebnis-Einfluss sonst nicht abge-
schätzt werden kann
– oder sich (ggf. überle-
bens-) notwendige Preisnachforderungen an
Rohstoffknappheit und -preisvolatilität als
Herausforderung für das Risiko- & Supply-Chain-
Management und -Controlling
von Daniel Unrein und Daniel Schirra
Teil – 2 –
Kunststoff
Stahl
Glas
Beton
Gold
Kupfer
Holz
Aluminium
Eisen
Seltene Erden
Nickel
Messing
Gummi
Silber
CM März / April 2015
