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zwischen den klassischen Businessbereichen
und der IT werden. Folglich liegen spannende
Zeiten vor dem Controlling, die dem Einzelnen
eine Vielzahl neuer Entwicklungsmöglichkeiten
eröffnen werden.
Fußnoten
vom 22.09.2014.
2
Vgl. Bundesministerium für Wirtschaft und
Energie,
digitale-welt.html, Aufruf vom 22.09.2014.
3
Vgl. Losbichler. H., Das neue Controller-Leit-
bild und die Kernelemente des Controllings, in:
Controller Magazin, Ausgabe 5, September/
Oktober 2013, S. 68-73.
4
Vgl. Accenture High Performance Finance
5
Vgl. Accenture High Performance Finance
strategische Fähigkeiten werden noch
stärker gefordert sein“
. Diese Punkte korre-
lieren mit den von uns getroffenen Aussagen
und Erwartungen zum veränderten Anforde-
rungsprofil der Controller, hervorgerufen durch
die Digitalisierung. Auch der Punkt
„höhere
Auseinandersetzung mit IT-Themen und
Verständnis für neue Anwendungen, Syste-
me etc.“
unterstreicht die Erfordernis eines ge-
steigerten Technologieverständnisses.
Grundsätzlich stehen die Controller dem Ein-
fluss der Digitalisierung positiv gegenüber:
86% der Befragten äußerten sich positiv auf die
Frage, wie sie den Einfluss der Digitalisierung
auf das Controlling bewerten. 14% stehen dem
Thema neutral gegenüber und kein Controller
stufte das Thema als negativ ein.
Fazit und Ausblick
Obwohl das Thema Digitalisierung seit gerau-
mer Zeit diskutiert wird und die Unternehmen
sich des Themas auf einer immer breiteren und
tiefer gehenden Front annehmen, ist das Ver-
ständnis der Digitalisierung und insbesondere
der Einfluss auf das Controlling noch recht dif-
fus, wie unser erstes Stimmungsbild unter Con-
trollern gezeigt hat. So sehen die einen den Ein-
fluss vorwiegend im Bereich Analytics/Big
Data, während andere wiederum eher die Cloud
als den wesentlichen Einflussbereich erkennen.
Klar scheint allerdings, dass das Controlling di-
rekt vom Digitalisierungstrend betroffen ist und
sich dementsprechend weiterentwickeln muss
bzw. selbst als Treiber der Digitalisierung im
Unternehmen fungieren kann. Grundsätzlich
stehen die von uns befragten Controller diesem
Einfluss positiv gegenüber.
Im Speziellen heißt das für die Controller, dass
sich ihre Rolle erheblich ändern wird und sie
sich zukünftig viel mehr noch als bisher auch in
technische Themen einarbeiten müssen. Hier
seien nur die Themen Analytics/Big Data und
Cloud Computing genannt. Somit wird sich das
klassische Anforderungsprofil an die Controller
über kurz oder lang verändern, was damit einen
direkten Einfluss auf Weiterentwicklungspläne,
Schulungsmaßnahmen und Einstellungskriteri-
en nimmt. Das Controlling im Allgemeinen wird
zukünftig noch mehr der Verknüpfungspunkt
ten zu dieser Frage erkennen, dass die The-
men Analytics und Big Data vermehrt in den
Fokus rücken.
Dieser Trend verfestigt sich auch durch die Ant-
worten auf unsere Frage, in welchem der vier
Eckpfeiler des Digital Controllings, SMAC, die
Controller den größten Einfluss der Digitalisie-
rung auf das Controlling sehen. Hier votierten
43% der Befragten für das Thema „Analytics/
Big Data“, immer noch 33% sehen ‚Cloud‘ als
wichtigsten Einflussfaktor. Mit großem Abstand
folgten mit 14% die Eckpfeiler „Mobility“ und
mit 10% das Thema „Social“. Dieses Ergebnis
deckt sich mit den Ergebnissen unserer Accen-
ture Studie, dass die Investitionen in „Analytics/
Big Data“ und „Cloud“ in den kommenden Jah-
ren stark steigen werden.
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Wir haben zuvor dargelegt, warum wir der Mei-
nung sind, dass sich
die Rolle des Controllers
einer Transformation unterziehen
wird und
sich damit auch entsprechende Änderungen
des Anforderungsprofils ergeben. Diese Aussa-
ge wird deutlich durch das Stimmungsbild in
der Praxis unterstrichen. Auf die Frage, wie sich
aus Sicht der Controller das Anforderungsprofil
des Controllers durch die Digitalisierung in den
nächsten Jahren verändern wird, antworteten
71% der Befragten mit einer mittleren Ver-
änderung
, 21% gar mit einer großen Verände-
rung und nur 7% sehen eine geringe Verände-
rung. Im Rahmen der Veränderungen des An-
forderungsprofils stechen drei Themengebiete
besonders hervor:
-
Intensivierung der Rolle als Business
Partner
-
Erhöhtes technisches Verständnis
-
Ausweitung von Analysefähigkeiten
Den Zusammenhang zwischen gerade dem
ersten und letzten Punkt fassen die folgenden
Aussagen zweier Controller sehr gut zusam-
men: „Eine Veränderung zeigt sich durch eine
stärkere Anforderung an das Business Partne-
ring & Business Reviews, da weniger Aufwand
für klassische Datenaufbereitung und Re-
porting erforderlich sein wird“ und „Die Daten-
aufbereitung wird in den Hintergrund treten und
die eigentliche Analysearbeit und das
Heraus-
arbeiten von Steuerungselementen & Inter-
pretieren von Zahlen
wird noch weiter in den
Vordergrund treten. Sprich,
analytische und
Die Rolle des Controllers in der Digitalisierung
