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S
ocial:
Kern dieses Punktes ist die Nutzung
von Social Media und modernen Technologi-
en der Zusammenarbeit – zur Ermöglichung
neuer Interaktionswege, der Personali-
sierung und des Aufbaus von Beziehungen
innerhalb und außerhalb der (Controlling-)
Organisation.
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M
obility:
Dieser Punkt konzentriert sich da-
rauf, wie die vom Controlling bereitgestellten
Informationen konsumiert werden, d. h. der
Empfang von Auswertungen, Berichten und
anderen Zahlen über digitale Medien wie z. B.
Tablets, Smartphones, etc. an jedem beliebi-
gen Ort und zu jeder beliebigen Zeit und auf
kostengünstige Art und Weise.
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A
nalytics/Big Data:
Dieser Eckpfeiler be-
zieht sich darauf, dass Analyseverfahren und
der Zugang zu den richtigen Daten die Gene-
rierung neuer Erkenntnisse und entschei-
dungsrelevanter Informationen sowie die
Nutzung der rasch zunehmenden Menge an
Daten aus mehreren Quellen ermöglichen.
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C
loud:
Der letzte Eckpfeiler fokussiert sich
auf die Möglichkeit, Informationen über un-
terschiedliche Infrastruktur, Plattformen und
Anwendungen als Service zu virtualisieren
und zu konsumieren, um somit neue Ebenen
der Skalierbarkeit, Flexibilität und Reaktions-
fähigkeit zu erreichen.
Um den Einfluss der Digitalisierung auf den
Controlleralltag konkret zu betrachten, ziehen
wir das Controller-Leitbild der International
Group of Controlling
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heran; es zeigt die we-
sentlichen Aufgaben eines Controllers als Part-
ner des Managements, und wie die Digitalisie-
rung den Arbeitsalltag verändert bzw. positiv
beeinflussen kann.
Die
Bereitstellung entscheidungsrelevan-
ter, qualitativ hochwertiger und tagesak-
tueller Daten auf Knopfdruck
wirkt sich auf
alle Elemente des Controller-Alltages aus. Die
zwei Eckpfeiler „Cloud“ und „Analytics/Big
Data“ in Kombination mit dem Eckpfeiler „Mo-
bility“ stellen den Controllern durch die Digita-
lisierung Instrumentarien und Technologien
zur Verfügung, so dass Informationen aus
einem System zu jeder Zeit und jedem belie-
bigen Ort auf kostengünstige Art und Weise
zugriffsbereit sind. Damit fällt der wichtige
Abb. 1: Eckpfeiler des Digital Controllings (Quelle: In Anlehnung an Accenture Digitalisierungsstrategie, 2014)
Abb. 2: Einfluss der Digitalisierung auf das Controller-Leitbild
Die Rolle des Controllers in der Digitalisierung
