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Herr Dr. Dr. h.c. Deyhle hat als Gründer und als
längst gedienter Chefredakteur auf den ersten
Seiten dieser Jubiläumsausgabe die historische
Entwicklung des Controller Magazins und der
Controller Akademie dargestellt. In unseren
Rollen als die folgenden Chefredakteure des
Controller Magazins und heutige Zuständige für
die CA controller akademie bzw. CA manage-
ment akademie wollen wir Ihnen, liebe Leser,
gegenwärtige und mögliche zukünftige Ent-
wicklungen des Controllings und die daraus ab-
zuleitenden Konsequenzen für das aufzubauen-
de Know-how aufzeigen.
Im Zuge der ständigen Weiterentwicklung un-
serer Seminarprogramm-Inhalte ist die frühzei-
tige Trenderkennung für die CA Akademie es-
senziell. Aktuell erfährt speziell unser Controller-
Stufenprogramm eine größere Modernisierung.
Unser Kollege Prof. Dr. Martin Hauser be-
schreibt in einem Skript für die Stufe I
sieben
Trends
(Abbildung 1), diese greifen wir z. T. er-
gänzend zu Beiträgen dieser Ausgabe auf und
gehen auf die Konsequenzen sowohl für die
Controller als auch für Manager ein.
1.Controller als Business Partner
des Managers
Wie im Beitrag von Herrn Prof. Weber disku-
tiert, nehmen die Controller heute in ihrer Ide-
alrolle die eines Business Partners ein. Neben
einem
ausgeprägten Analysevermögen
be-
nötigt dies ein
hohes Maß an kommunikati-
ven und sozialen Kompetenzen.
Um eine
dauerhaft erfolgreiche Interaktion zwischen
Controller Service und Management zu ge-
währleisten, benötigen die Controller aber vor
allem ein
tiefgehendes Verständnis für das
Business
bzw. das Geschäftsmodell. Zur Visu-
alisierung dieser notwendigen engen Zusam-
menarbeit verwenden wir in den Seminaren
der CA das
Schnittmengenmodell
, wobei die
Größe der Schnittmenge ein Maß für die Güte
des Controllings darstellt. Die Schnittmengen-
vergrößerung kann sowohl von der Controller-
als auch von der Managerseite erfolgen.
Exis-
tiert bei den Managern
neben dem Know-
how im eigenen Fach (z. B. Produktion, Ver-
trieb, …) ein großes Verständnis für die
gesamten wirtschaftlichen Zusammenhänge,
also
eine hohe Controllingkompetenz
, dann
ist eine noch erfolgreichere Gesamtsteuerung
die logische Konsequenz. Führungskräften der
mittleren Ebene eröffnet sich dadurch die
Ent-
wicklung hin zur Unternehmensspitze
, für
Controller ist der
Karrierepfad ins Manage-
ment
vorgezeichnet.
2. Corporate Social Responsibility (CSR)
und Green Controlling
Mit CSR wird die unternehmerische Gesell-
schafts- oder Sozialverantwortung verstanden,
welche die Interessen der unterschiedlichen
Stakeholder nachhaltig in die Unternehmens-
entwicklung integriert. Auf freiwilliger Basis sol-
len soziale Belange berücksichtigt werden, man
geht damit
über die gesetzlichen Anforde-
rungen von Compliance
hinaus. CSR könnte
auch als Reaktion auf eine Überbetonung des
Shareholder-Value-Gedankens betrachtet wer-
den. Zweifelsohne stellt
Green Controlling
ei-
nen wesentlichen Baustein einer solchen Kon-
zeption dar. Hier geht es um eine systematische
Integration ökologischer Nachhaltigkeits-
ziele
in die Unternehmenssteuerung. So begrei-
fen Unternehmen im Rahmen ihrer Strategie
ökologische Nachhaltigkeit nicht nur als Ver-
pflichtung und gesellschaftliche Verantwortung,
sondern als
Chance zur Erweiterung des Ge-
schäftsmodells,
und schaffen grüne Produkte
und Lösungen bis hin zu einer ganzheitlichen
grünen Strategie. Für die Controller eröffnet
sich dadurch ein
großes, zumeist vollkom-
men neues Aufgabengebiet
.
3. Controlling der Intangibles
Unternehmen lassen sich nicht ausschließlich
über monetäre Werte steuern. Diese sicherlich
nicht neue Erkenntnis wird momentan intensiv
neu belebt. Denn es sind vor allem die Vertreter
der jüngeren Wirtschaftsbranchen wie z. B.
Google, Apple, Facebook, die sich durch die
Tatsache auszeichnen, dass sich die wesentli-
Autoren
Dr. Klaus Eiselmayer
ist Vorstandsmitglied der CA Akademie, Mitglied des Ge-
schäftsführenden Ausschusses der IGC und Kuratoriumsmit-
glied des Internationalen Controller Vereins.
E-Mail:
Dr. Markus Kottbauer
betreut bei der CA Akademie den Themenbereich Strategie und
Management und hält Seminare für das Controller Diplom (CA).
Zudem ist er Chefredakteur CM, Leiter der CA management
akademie und Trainer, Berater und Partner der CA Akademie AG.
E-Mail:
Trends im Controlling
von Klaus Eiselmayer und Markus Kottbauer
Trends im Controlling
