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Wer kennt sie nicht, die Forderung, dass sich
Controller zu Business Partnern entwickeln
sollten? Dies ist bei den Controllern nicht auf
taube Ohren gestoßen. Den Ergebnissen des
WHU-Controllerpanels zufolge ist
etwa die
Hälfte der Controller der Meinung, dass die
Rolle von Business Partnern heute bereits
auch von Controllern unterhalb der obers-
ten Managementebene wahrgenommen
wird. In fünf Jahren
erwartet wiederum etwa
die Hälfte der Befragten, dass
alle Controller
Business Partner
sind! Zwar besteht noch Un-
klarheit hinsichtlich der Rolle selbst: ist sie der
letzte (und höchste) Entwicklungsstand der
Controllerfunktion oder eine mehr oder weniger
neue Rolle neben der Zahlenverantwortung und
der Navigation? Aber es besteht ein relativ kla-
res Verständnis davon, was einen Business
Partner auszeichnet. Er oder sie muss pro-aktiv
sein, Verantwortung übernehmen, Teil des Ma-
nagementteams sein. Auch bei den dafür erfor-
derlichen Fähigkeiten besteht meiner Erfahrung
nach weitgehend Übereinstimmung. Hier wer-
den einhellig Geschäftskenntnisse, ein be-
stimmtes Mindset und soziale Fähigkeiten
genannt. In dieser Kombination können heute
nur relativ wenige Controller von sich behaup-
ten, die Hürde problemlos zu überwinden. Was
ist also zu tun, um die Controllerschaft entspre-
chend weiterzuentwickeln?
Fragt man die
CA Akademie
, die sich quasi
seit Urzeiten mit der Ausbildung von Controllern
beschäftigt, erfährt man, dass
Fähigkeiten
, die
heute einem
Business Partner
abverlangt wer-
den, bei der CA
seit Anbeginn Ausbildungsin-
halt
des Programms waren. Geschäftskennt-
nisse könne man nur im Unternehmen erwer-
ben; die vom Business Partner erwartete Ein-
stellung passe genau zum Ansatz von Albrecht
Deyhle („Zahlenverkäufer“, „Controller und Ma-
nager im Team“); social skills seien schließlich
seit Beginn in den 70iger Jahren ein wichtiger –
Autor
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber
ist Direktor des Instituts für Management und Controlling (IMC)
der WHU – Otto Beisheim School of Management Campus
Vallendar, Burgplatz 2, D-56179 Vallendar;
controlling. Er ist zudem Vorsitzender des Kuratoriums des
Internationalen Controller Vereins (ICV).
E-Mail:
Wie bildet man einen Business Partner aus?
von Jürgen Weber
Wie bildet man einen Business Partner aus?
