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Vierte Teildisziplin:
Management von Mitarbeitern
Ein entscheidender Erfolgsfaktor für ein gelin-
gendes Performance Management sind die ei-
gentlichen Initiatoren der Wertschöpfung – die
Mitarbeiter. Mit der Bereitschaft der Mitarbeiter,
ihre Erfahrung und ihre Leistungskraft in das
Unternehmen einzubringen, sind sie ausschlag-
gebend für den Erfolg des Unternehmens.
Dabei nimmt die
Motivation, Führung und
Entwicklung der Leistungsträger in Unter-
nehmen
eine immer größer werdende Rolle
ein. Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens
ist maßgeblich von der Leistungsbereitschaft
der Mitarbeiter abhängig. Nur durch den Leis-
tungswillen der Mitarbeiter verfügt ein Unter-
nehmen über die Kraft und Energie, zielgerich-
tet Themen weiterzuentwickeln und langfristig
erfolgreich zu sein. Gerade dieser Umstand
wird im Leistungsmanagement jedoch oft ver-
gessen, obwohl ersichtlich ist, dass Menschen
keine Maschinen sind, die unabhängig von
ihrem Umfeld und ihrer Situation immer die
gleiche Leistung erbringen können.
Der Motivation und Führung der Mitarbeiter
durch die Führungskräfte kommt eine Schlüs-
selbedeutung zu. Eine
hohe Leistungsbereit-
schaft
ist dann erzielbar,
wenn die persönli-
chen Interessen der Mitarbeiter ihre Be-
achtung finden und eine wertschätzende
Führung gelebt wird
. Die Leistungsträger er-
warten einerseits
Freiraum zur Aufgabener-
füllung
und eine Förderung ihres individuellen
Potenzials, aber andererseits auch sichere und
stabile Rahmenbedingungen. Dies wird vor al-
lem bei Veränderungen ersichtlich, die zwangs-
läufig entstehen, wenn ein Leistungsmanage-
ment eingeführt wird, das die gewohnten Ab-
läufe und Strukturen durcheinander bringt.
Gerade diese Veränderungen sind es, die bei
Mitarbeitern Angst und Frustration erzeugen
können und damit wertvolle Energie zunichte-
machen. Energie, die im optimalen Fall, im Sin-
ne des Leistungsmanagements verwendet wer-
den könnte. Herausforderung für das Perfor-
mance Management ist es, Veränderungspro-
zesse proaktiv zu steuern und Anreize für eine
Hochleistungskultur zu schaffen.
Fünfte Teildisziplin:
Management von Ganzheitlich-
keit und Langfristigkeit
Wie bereits erwähnt, sind die einzelnen Ma-
nagementmethoden nur Teildisziplinen eines
Performance Managements.
Erst das Zu-
sammenspiel dieser Teildisziplinen in ei-
nem integrativen Managementsystem
,
welches eine durchgängige Operationalisie-
rung der strategischen Ausrichtung sicher-
stellen muss,
lässt die volle Wirkung ent-
falten
. Deshalb wird durch die Teildisziplin
Management von Ganzheitlichkeit und Lang-
fristigkeit
die Möglichkeit der Zusammen-
führung der verschiedenen Perspektiven
geboten.
Hier ist nun die Aufgabe, eine indi-
viduell auf das Unternehmen passende Kom-
- Spezialisierte Lehrveranstaltungen Wirtschaft und Recht
rund um Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen
- Expertise in deutschem und österreichischem Recht
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Executive-Level
- Berufsbegleitend (Freitag Nachmittag/Samstag)
- akadem. Grad: Master of Arts in Business (MA)
- Dauer: 4 Semester
- Kosten: € 363,36/Sem. (zzgl. ÖH-Beitrag)
- Zugang: mit abgeschlossenem Erststudium
MASTERSTUDIENGANG
UNTERNEHMENSRESTRUKTURIERUNG & -SANIERUNG
HIGHLIGHTS
FAKTEN
Kontakt: FH-Prof. Dr. Markus W. Exler
Leiter des Instituts für grenzüberschreitende
Restrukturierung
Mail:
CM März / April 2015
