CONTROLLER Magazin 2/2015 - page 28

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Die
erste industrielle Revolution
begann
Ende des 18. Jahrhunderts durch die Einfüh-
rung mechanischer Produktionsanlagen mithilfe
von Wasser und Dampfkraft. Mit Beginn des 20.
Jahrhunderts setzte sich die
2. Industrielle
Revolution
durch, sie war gekennzeichnet von
der Einführung arbeitsteiliger Massenproduktion
mithilfe elektrischer Energie. Etwa mit Beginn
der 80er-Jahre des letzten Jahrhunderts setzte
die
3. Industrielle Revolution
ein, die durch
die Nutzung von Elektronik und IT zur weiteren
Automatisierung der Produktion bestimmt war.
Seit Kurzem steht die industrielle Produktion er-
neut vor einem Umbruch. Im Fokus steht nun
die
4. Industrielle Revolution, auch „Indus-
trie 4.0“ genannt.
Dieses Interview versucht, „Industrie 4.0“ ein-
zuordnen, einige wesentliche Fragen über-
blicksartig zu klären sowie die Implikationen für
Unternehmensführung und -steuerung grob zu
erfassen. Die beiden Autoren wollen mit diesem
Beitrag Interesse am Thema wecken, und eine
allgemeine Orientierung vermitteln.
Biel:
Herr Dr. Dauner, besten Dank, dass Sie
für dieses Interview zu einem neuen und auch
schwierigen Thema zur Verfügung stehen.
Dr. Dauner:
Herzlichen Dank, Herr Biel! Ja,
dieses Thema ist mir mittlerweile zu einer
Herzensangelegenheit geworden. Und ich
hoffe, dass dies auch für die Unternehmen
der Fertigungsindustrie zu einer Herzensan-
gelegenheit wird. Ich rechne diesem Themen-
komplex eine
sehr hohe Bedeutung zur
Sicherung des zukünftigen Erfolges
der
industriellen Unternehmen am Standort
Deutschland zu.
Biel:
Ja, wir haben es offenbar mit einem
spannenden und wohl auch komplexen Thema
zu tun. Bitte vermitteln Sie zunächst unseren
Leserinnen und Lesern eine allgemeine Einord-
nung. Die KPMG gehört zu den führenden
Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunterneh-
men. Aus welcher Perspektive befasst sich die
KPMG mit „Industrie 4.0“ und welche Rolle
dürfen Sie dabei wahrnehmen.
Industrie 4.0 – eine neue Herausforderung
– Anforderungen und Folgen industrieller
Digitalisierung –
Interview mit Dr. Gerhard Dauner, KPMG-Partner,
Leiter des Bereiches Industrial Manufacturing
von Alfred Biel
Industrie 4.0 – eine neue Herausforderung: Interview mit Dr. Gerhard Dauner
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