personal- und organisationsentwicklung
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wirtschaft + weiterbildung
03_2016
beitern wollten die Unternehmen so neue
Wege in ihrer Entwicklung aufzeigen. Um
den Teilnehmern einen möglichst weiten
Entwicklungshorizont zu bieten, woll-
ten die Initiatoren bereits beim Matching
von Mentoren und Mentees auf eine un-
ternehmensübergreifende Arbeit setzen:
Jedes Tandem sollte aus einem Mentor
und einem Mentee aus unterschiedlichen
Unternehmen bestehen. Intensiven Input
sollten die Teilnehmer darüber hinaus
durch regelmäßige Workshops und Semi-
nare erhalten. Dazu sollte ein mehrstufi-
ger Ablaufplan entwickelt werden.
Um das Konzept zu konkretisieren und
den Grundstein für eine nachhaltige Zu-
sammenarbeit zu legen, trafen sich Ver-
treter der neun Unternehmen bereits Mo-
nate vor dem offiziellen Programmstart.
Nach dem Kennenlernen lag der Fokus
zunächst auf der Erarbeitung der kon-
kreten Ziele, dem das Programm folgen
sollte. Bei diesem initialen Treffen wur-
den folgende Ziele für die Teilnehmer
festgelegt:
•
Ziele für die Mentees:
Die Mentees,
meist junge Talente, erhalten die Mög-
lichkeit, ihre Selbstreflexion zu schär-
fen und ihre Potenziale auszuschöpfen.
Sie arbeiten mit firmenfremden, er-
fahrenen Führungskräften in Tandems
zusammen, um von diesen effektive
Unterstützung zu erhalten. Durch die
Zusammenarbeit bauen die jungen
Nachwuchsführungskräfte ihre Netz-
werke aus und erhalten Einblick in an-
dere Strukturen.
•
Ziele für die Mentoren:
Die Mentoren
erhalten Kontakt zu anderen Mentoren
und somit zu anderen Unternehmen.
Der Austausch ermöglicht den Teilneh-
mern, gemeinsam an Ideen und neuen
Arbeitsansätzen zu arbeiten. Gleichzei-
tig bekommen die Mentoren durch die
Zusammenarbeit frische Impulse und
Feedback vom Nachwuchs. Im Fokus
eines Mentors steht allerdings die För-
derung des zugeteilten Mentees. Ein
Mentor unterstützt das, meist am An-
fang seiner Karriere stehende, junge Ta-
lent bei seinen Herausforderungen im
Arbeitsalltag, begleitet dessen Karriere-
weg und eröffnet ihm Zugang zu neuen
Netzwerken.
Vor Programmstart: Auswahl
der Mentees und Mentoren
Dem Koordinatoren-Team, bestehend
aus Personalentwicklern der einzelnen
Firmen, war bewusst, dass der perfekte
Fit der Tandems eine der wichtigsten Er-
folgsfaktoren für das gesamte Programm
darstellt. Somit wurden nach Definition
der Ziele die Auswahlkriterien für Men-
Nicht mehr im eigenen Saft kochen, son-
dern über den Tellerrand des eigenen
Unternehmens hinausschauen: Diesen
Wunsch hatten neun Dortmunder Unter-
nehmen. Auf Initiative der DSW21, der
Verkehrsabteilung der Dortmunder Stadt-
werke, schlossen sie sich zusammen und
nahmen am sogenannten „Dortmunder
Cross Mentoring Programm“ teil. Einer
der neun Teilnehmer war der Pumpen-
spezialist Wilo SE, an dessen Beispiel wir
in diesem Beitrag Konzipierung und Ab-
lauf des Programms vorstellen möchten.
Zunächst zum Konzept: Über einen Zeit-
raum von einem Jahr sollten bei dem
Programm sowohl junge Talente als auch
erfahrene Führungskräfte die Chance er-
halten, voneinander zu lernen und sich
über das Firmennetzwerk hinaus aus-
zutauschen. Die Teilnahme sollte einen
wertvollen Beitrag zur Entwicklung der
Mitarbeiter leisten. Gerade jungen Mitar-
Jenseits des Firmenhorizonts
PRAXIS.
Firmen-Mentoring-Programme laufen meist innerhalb der eigenen vier Bürowände
ab. Neun Dortmunder Unternehmen haben sich einen externen Austausch gewünscht –
und ihr eigenes unternehmensübergreifendes Mentoring-Programm durchgeführt.
Ein Praxisbericht aus einem der Unternehmen, der Wilo SE, zeigt, wie das Programm ablief
und wie Mentoren und Mentees firmenübergreifend gematcht wurden.
Dominique René
Fara
ist Senior Manager
HR Development
für die DACH-Region
bei Wilo SE. Er verfügt über langjährige
Berufserfahrung in der Personalent-
wicklung, im Personalgrundsatzbereich
und im Employer Branding in namhaften
Unternehmen. Seit drei Jahren leitet er
das HR-Development der Wilo SE in Dort-
mund.
Wilo SE
Tel. 0231 4102-6424
AUTOREN
Johannes
Musebrink
hat Management an
der Westfälischen
Hochschule stu-
diert. Schon während seines Studiums
sammelte er Praxiserfahrung im Wei-
terbildungsmanagement verschiedener
Unternehmen. Nachdem er seine Mas-
terarbeit bei der WILO SE geschrieben
hat, arbeitet er dort als „Expert Personal-
entwicklung“.
Wilo SE
Tel. 0231 4102-6569
