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TITEL
_WORKING OUT LOUD
personalmagazin 03/18
V
iel Glas, viel Holz, viel Kunst
an den Wänden, vor allem viel
Licht und Raum erwarten den
Besucher bei Sipgate im Düs-
seldorfer Hafen. Das Unternehmen, das
Festnetz- und Mobilfunkprodukte ent-
wickelt, setzt auf Transparenz. Etwa am
sogenannten „Open Friday“: Jeden zwei-
ten Freitag treffen sich die Mitarbeiter
Von
Christoph Stehr
um zehn Uhr zu einer Ad-hoc-Konferenz
mit dem Ziel, neue Projekte anzustoßen
oder vorliegende Probleme zu lösen. Wer
ein Thema hat, wirft es erstmal in die
große Runde. Wenn die Themenplanung
abgeschlossen ist, teilt sich diese große
Runde in Arbeitsgruppen auf. Egal ob
Geschäftsführung, Forschung und Ent-
wicklung, Marketing oder Kundenbe-
treuung – jeder kann mitmachen, aber
niemand muss. Im Schnitt nehmen zwei
Drittel der 130 Beschäftigten am Open
Friday teil. „So organisieren wir uns
über die Teams hinweg als Netzwerk“,
sagt der Sipgate-Geschäftsführer Tim
Mois. „Der Open Friday ist unser be-
vorzugter Weg, Wissen weiterzugeben
und Innovation zu fördern. Angenehmer
Nebeneffekt: Wir brauchen kaum noch
‚normale‘ Meetings.“
Netzwerkorganisationen bilden ein
Geflecht aus horizontalen und vertikalen
Teilen macht klug
PRAXIS.
Firmen, die starre Strukturen aufbrechen und Selbstorganisation fördern, er-
leben einen Innovationsschub. Mitarbeiter denken schneller, freier – und gemeinsam.
Netzwerkorganisationen
fördern den Austausch
unter den Mitarbeitern.
© ANDREUSK / ADOBE STOCK
