03/18 personalmagazin
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Wir starteten mit zehn Circles. Die Teil-
nehmer fanden wir über unsere privaten
Netzwerke innerhalb des Unternehmens
und über eine öffentliche Ausschreibung
in Bosch Connect. Weil das Feedback
aus diesen Circles so positiv war, veran-
stalteten wir schon im November 2015
die erste Working Out Loud Conference
(#WOLCON) mit John Stepper bei Bosch,
um die Methode einem breiteren Publi-
kum vorstellen zu können. Das Interesse
war riesig. Daher gründeten wir im März
2016 das Working Out Loud Co-Creation
Team. Gleichzeitig wurde Working Out
Loud als Methode zur vernetzten Zusam-
menarbeit und des community-basierten
Arbeitens Teil des zentralen Projekts
„Agile Company in the Digital Age“. Die
Gruppe von damals sechs und heute zehn
begeisterten Freiwilligen mit ganz unter-
schiedlichen Talenten betreibt bis heute
als Co-Creation Team die Initiative. Um
allen interessierten Mitarbeitern eine
Teilnahme an einem Circle zu ermögli-
chen, werden viele Prozesse, wie z. B. die
Anmeldung, die Zusammenstellung der
Circles und das Einrichten von geschlos-
senen Lerncommunitys für die Zusam-
menarbeit im Circle, manuell erledigt.
Netzwerk-basiertes Arbeiten lernen
Was uns von Anfang an so an Working
Out Loud (WOL) begeisterte, war die
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