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08/16 personalmagazin
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
wird aber in diesem Positionspapier
nicht befolgt. Zum einen dürfte das
Durchschnittsalter der Autoren deutlich
über 50 Jahre liegen, zum anderen wird
überhaupt nicht berücksichtigt, was
„die Jungen“ wirklich wollen und ob sie
bereit sind, in dieses technikgetriebene
Hamsterrad einzusteigen.
Warum sollten sie auch? Das Szena-
rio, das in diesem Positionspapier ge-
schildert wird, macht wenig Lust auf die
Zukunft. Sie gleicht einem Tsunami, auf
den wir uns notgedrungen einstellen
müssen und nach dessen Eintreten wir
allenfalls noch mithilfe von Design Thin-
king Notunterkünfte gestalten dürfen.
Behauptungen wie „Die Millennials
pfeifen auf Betriebsrenten“ lassen in
ihrer Konsequenz jegliches Verständnis
vermissen. Selbst wenn diese Aussage in
ihrer Umfänglichkeit richtig wäre, „pfei-
fen“ die Jungen lediglich deshalb darauf,
weil sie das Vertrauen in unser Renten-
system und die älteren Generationen
verloren haben, also davon ausgehen,
ohnehin keinen Cent Rente zu sehen.
Jenseits von manipulationsverdäch-
tigen Aktionen müssen wir erst einmal
über die Arbeitswelt nachdenken, wie sie
sich vor allem die jungen Menschen wün-
schen. Denn sonst wird die Generation Z
auf das aktuelle Denkschema der Indus-
trie 4.0 „pfeifen“ und es zu Fall bringen.
Und dann haben die Unterzeichner dieses
Papiers ein selbst verschuldetes Problem.
Nächster Denkfehler:
Zerstückelung = Agilität
Dieser Text läuft auf permanente Zerstü-
ckelung hinaus. So gibt es „Micro- bezie-
hungsweise Nano-Degrees“. Reguläres
Studium ist out, Fastfood in kleinen
Häppchen offenbar in. Das ist grotesk,
wenn gleichzeitig übergreifendes und
systemisches Denken gefordert wird.
Dann gibt es die „Übertragung kleiner
Teilaufgaben einer Unternehmenseinheit
an externe Partner (Outtasking) – bis hin
Getrieben von der Digitalisierung: Die Dax-Personalvorstände haben ein Positionspapier verfasst.
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