personalmagazin_2015_09 - page 47

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qualität in jedem beruflichen Umfeld
verbessert werden kann.
Wie schwer dies in einer sich wandeln-
den Arbeitswelt hin zu einem Arbeiten
4.0 ist, zeigt die Führungsstudie „Füh-
rungskultur im Wandel“ der Initiative
Neue Qualität der Arbeit. Demnach ha-
ben die heutigen Führungskräfte mehr-
heitlich den Eindruck, dass die jetzige
Führungspraxis nicht den künftigen
Anforderungen einer sich rasant vernet-
zenden und digitalisierenden Arbeits-
welt entspricht. Der Handlungsdruck ist
groß, die Veränderungsbereitschaft der
Manager demnach auch.
Insgesamt zeigt die Befragung „Ge-
wünschte und erlebte Arbeitsqualität“
auf einer umfangreichen und repräsen-
tativen Datenbasis, wie vielschichtig der
Begriff „Qualität der Arbeit“ tatsächlich
ist. Die Studie zeigt auch, dass es sich
lohnt, die Wünsche der Beschäftigten
ernst zu nehmen. Denn die Zufriedenheit
mit der Arbeit ist eine wesentliche Bedin-
gung für Motivation. Wer unter guten Be-
dingungen arbeitet, fühlt sich außerdem
gesünder. Beides sind Faktoren, die für
Unternehmen immer wichtiger werden.
Partnerschaftlich zu Lösungen finden
Die vorliegende Untersuchung macht
klar: Gute Arbeit liegt im Interesse beider
Betriebsparteien, die vor Ort um vernünf-
tige Lösungen ringen. Sie lässt sich nach
Bundesministerin Andrea Nahles „nur
gemeinsam mit vielen Partnern schaf-
fen“. Bei aller Flexibilität gilt es gerade
in einer sich rasant verändernd Lebens-
und Arbeitswelt hier einen neuen Fle-
xibilitätskompromiss zu finden, der die
Vereinbarkeit von Arbeit und Privatleben
ermöglicht.
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BENJAMIN MIKFELD
leitet
die Grundsatzabteilung im
Bundesministerium für Arbeit
und Soziales.
PEER-OLIVER VILLWOCK
leitet das Referat „Zukunfts-
gerechte Gestaltung der
Arbeitswelt“ im Bundesmi-
nisterium für Arbeit und Soziales.
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