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ter dabei unterstützen, ihrer Eigen-
verantwortung gerecht zu werden.
Das gelingt durch die Führungskräf-
te. Sie fördern jeden direkt geführten
Mitarbeiter individuell, indem sie mit
ihm in einen Gesundheitsdialog tre-
ten. Voraussetzung dafür ist, dass die
Führungskräfte zunächst selbst ihr
Gesundheitsverhalten verbessern und
somit Vorbild sind. Vorbild zu sein
bedeutet, neben ihren Erfolgen auch
transparent zu machen, dass sie trotz
des „inneren Schweinehundes“ ihrer
Eigenverantwortung gerecht werden.
Nur vor dem Hintergrund der eigenen
Erfahrungen mit dem Setzen und Ver-
folgen von Gesundheitszielen können
die Führungskräfte authentisch sein. Im
Dialog selbst steht der Mitarbeiter mit
seinen gesundheitsbezogenen Zielen
und Handlungsfeldern im Mittelpunkt.
Die Führungskraft ist dabei kein Ge-
sundheitsexperte, der mit gut gemeinten
Ratschlägen, Appellen oder gar fertigen
Lösungen den Mitarbeiter „missioniert“.
Vielmehr fordert und fördert die Füh-
rungskraft den Mitarbeiter individuell,
je nach Motivation und Kompetenz.
Die Annahme, Gesundheitsverhalten
könne kaum bis gar nicht vom Arbeit-
geber verändert werden, wird durch die
Erfolge, die wir mit den Unternehmen
erzielen, widerlegt. Wie veränderungs-
bereit ein Unternehmen aber ist und
sein will, hängt – wie die Studie zeigt –
von Gedanken und Erfahrungen der Ent-
scheidungsträger ab. Die Beschäftigung
mit den Fragen aus dem Selbsttest ist ein
erster Schritt in die richtige Richtung.
DR. DIRK LÜMKEMANN
ist Sportmediziner und
Inhaber von Padoc – Health &
Productivity Management.
MELANIE LINNENSCHMIDT
ist Psychologin sowie Berate-
rin und Trainerin bei Padoc.
PROF. DR. SONIA LIPPKE
ist Professorin für Gesund-
heitspsychologie an der
Jacobs University Bremen.