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09/15 personalmagazin
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
-personen zu erkennen und zu lernen,
mit diesen umzugehen. Dies ist unter
anderem die Basis für Empathie und ge-
lungenes Selbstmanagement. Auf einer
anderen Ebene geht es im NLP darum,
mit den Grundlagen des Humanismus
und Konstruktivismus ein Verständnis
für das Verhalten von sich selbst und an-
deren zu entwickeln.
Wenn man sich im weiten Feld der
Personalentwicklung umschaut, er-
kennt man, dass praktisch alle syste-
mischenAnsätze wie unter anderembei
Steve de Shazer, Kommunikationsschu-
len wie unter anderem Paul Watzlawick
oder Trainingskonzepte auch Bausteine
nutzen, die imNLP vorhanden sind. Als
Beispiele sind hier Rapport, Reframing,
Wertearbeit und Sinnespräferenzen zu
nennen, die unverzichtbare Elemente
seriöser Ausbildungen geworden sind.
Im Wesentlichen gehen all diese auf
die Arbeit der Menschen zurück, aus
denen auch NLP entstanden ist, ledig-
lich der Grad der Quellenamnesie ist
unterschiedlich.
Kann NLP also Führungskräften
helfen? Ich denke ja. Die hohe Übungs-
orientierung und der Praxisbezug er-
möglichen die sofortige Umsetzung in
den Arbeitsalltag. NLP ist dabei eine
Unterstützung in der Kommunikation,
Führung und im allgemeinen Umgang
mit Menschen. Es fördert eine achtsam-
wertschätzende Haltung und damit
auch, Menschen in ihrer Individualität
zu begegnen, die Unterschiede zu wür-
digen und anzuerkennen, dass jeder in
seiner eigenen Welt lebt.
ben mit NLP aber nichts zu tun. Dies
gilt zum Beispiel für das Hinterfragen
von grundlegenden Überzeugungen –
eine Methode, die sicherlich seit Anbe-
ginn der Psychotherapie existiert und
heute wahrscheinlich von fast jedem
Coach in irgendeiner Form praktiziert
wird.
40 Jahre nach seiner Gründung lebt
NLP heute allein davon, dass es in der
Praxis nicht kritisch hinterfragt wird.
NLP hilft Führungskräften nicht bei de-
ren Arbeit, sondern schadet eher, weil
PROF. DR. UWE PETER KANNING
ist seit
2009 Professor für Wirtschaftspsychologie
an der Hochschule Osnabrück.
NEIN ODER JEIN?
.DE
MEINUNG.
Das Neuro-Linguistische Program-
mieren, kurz NLP, gilt als Methode, um
über psychische Abläufe andere Menschen
bewusst steuern zu können. Doch NLP ist
umstritten. Zwei Experten zeigen, inwiefern
NLP Führungskräften wirklich helfen kann
– oder nicht.
Contra
quasi-religiöse Dogmen und unwirk-
same Psychotricks den Blick auf eine
fundierte Auseinandersetzung mit be-
stehenden Problemen verstellen. Viel-
leicht ist NLP auch deshalb so beliebt,
weil es die Illusion erzeugt, man könne
mit wenig Aufwand als allmächtiger
Strippenzieher seine Umwelt beliebig
manipulieren. Dies mag für manche
Führungskraft ein verführerischer
Gedanke sein. Aber wünschen wir uns
tatsächlich solche Menschen in verant-
wortungsvollen Positionen?
