34
MANAGEMENT
_TRAINEE-PROGRAMM
personalmagazin 06/15
W
ie viele andere Unter-
nehmen stand auch die
Lufthansa Group vor der
Herausforderung, das
Unternehmen an die aktuellen wirt-
schaftlichen und gesellschaftlichen He-
rausforderungen anzupassen. Darum
hat das Unternehmen in den Jahren 2012
und 2013 einen Fokus auf ihre Unterneh-
menskultur gesetzt. Umherauszufinden,
welches die zukunftsfähigen Werte der
Führung sind, hat die Lufthansa Group
in einem umfassenden Prozess die Stär-
Von
Christine Wegerich
und
Norbert Thom
ken und Schwächen der bestehenden
Unternehmenskultur analysiert. Danach
wurden fünf „Leadership Principles“
entwickelt, die einen Kulturwandel im
Unternehmen bewirken sollen.
Daraus hat das Personalmanagement
wiederum eine Talent-Management-
Philosophie abgeleitet mit dem Leitsatz
„Identifying, developing and retaining
the right people“ (identifizieren, entwi-
ckeln und binden der richtigen Leute).
Zudem wurde ein „Talent Management
Framework“ erstellt, in dem alle Instru-
mente und Konzepte von HR während
des gesamten Mitarbeiterzyklus‘ im Un-
ternehmen dargestellt sind. Ziel ist es,
dass die Mitarbeiter den Kulturwandel
in der Lufthansa Group (LH Group) posi-
tiv einschätzen und mittragen.
Teil des Kulturwandels
Ein Instrument des Talent Manage-
ments zur Gewinnung und Rekrutie-
rung von Hochschulabsolventen ist das
Traineeprogramm „Pro Team“. Um dem
Kulturwandel zur Veränderungsfähig-
keit gerecht zu werden, hat die Luft-
hansa das bestehende Nachwuchsent-
wicklungsprogramm neu konzipiert. Im
Folgenden werden wir das Programm
Trainee-Praxis im Theorietest
ANALYSE.
Die Lufthansa Group hat 2014 ihr Traineeprogramm weiterentwickelt. Zwei
Wissenschaftler analysieren es nach den in Studien ermittelten Erfolgsfaktoren.
© LUFTHANSA
Die Trainees der Lufthansa Group erhalten ein umfassendes Programm, das die meisten Erfolgsfaktoren abdeckt.
