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TITEL
_HR-KARRIERE
personalmagazin 06/15
R
egelmäßig sind die Themen
Macht und Bedeutung von HR
im Unternehmen Diskussi-
onsgegenstand innerhalb der
Personaler-Community. Zuletzt wurde
2014 heftig über den vermeintlichen
Niedergang der Personalfunktion debat-
tiert. Indikator für den zunehmenden
Bedeutungsverlust war die Diagnose,
dass immer mehr Dax-30-Unternehmen
auf ein eigenständiges Personalressort
verzichteten.
Die einen haben dies sofort mit dem
Niedergang der Personalfunktion gleich-
gesetzt. Doch es gab auch andere, die
dieser These widersprachen und die zu-
nehmende Bedeutung von HR-Themen
in den Vordergrund stellten. Heftig dis-
kutiert wurde in diesem Zusammenhang
auch die Frage, ob Personalarbeit mit an-
deren Aufgaben in einem Mischressort
gemeinsam erledigt werden sollte oder
nicht.
Allerdings sind Beobachtungen, die
auf einzelnen Stichtagen beruhen, we-
nig aussagekräftig: Bei einer Grundge-
samtheit von 30 Unternehmen sollten
leichte Verschiebungen nicht überinter-
pretiert werden, zumal wenn stichtags-
bezogen einzelne Vorstandspositionen
gerade vakant sind. Auch ist es bei den
Mischressorts ein wesentlicher Unter-
schied bezüglich der Bedeutung von
HR, ob der Personalvorstand auch ande-
re Funktionen übernimmt oder ob ein
anderes Ressort die HR-Aufgaben mit
wahrnimmt. Ein HR-dominiertes Misch-
ressort spricht selbst im Vergleich zum
Von
Heiko Weckmüller
und
Anne Leuchter
reinen Personalressort eher für einen
Bedeutungszuwachs von HR.
Differenzierung der Mischressorts
Vor diesem Hintergrund haben wir den
Ressortzuschnitt seit 2005 untersucht
und zwischen vier verschiedenen Aus-
prägungen unterschieden:
• Reines Personalressort: Personal ist
die wesentliche Aufgabe des Vorstands-
mitglieds, das sonst keine oder nur ge-
ringfügige Zusatzaufgaben wahrnimmt.
• Personal ist nicht im Vorstand vertre-
ten: Der Personalgesamtverantwortliche
ist unterhalb des Vorstands angesiedelt
und HR-Aufgaben werden in der Be-
schreibung des Ressortzuschnitts gar
nicht oder nur als Randthema genannt.
• HR-dominiertes Mischressort: Personal
ist die wichtigste Aufgabe des Vorstands,
es kommen aber weitere werthaltige
Funktionen hinzu.
• Mischressort – anderes Ressort domi-
niert: Das Personalressort ist zwar im
Vorstand explizit genannt, allerdings ei-
nem anderen regelmäßig höherwertigen
Ressort zugeordnet (CEO, Finanzen).
Auf Basis der Geschäftsberichte und
der Angaben auf den Webseiten der
Unternehmen ergibt sich die in der Gra-
Die Renaissance von HR
ANALYSE.
Ein genauer Blick auf den Ressortzuschnitt der Dax-30-Vorstände nimmt
den Kritikern den Wind aus den Segeln: Ein Niedergang von HR ist nicht zu erwarten.
Langfristig nimmt die Bedeutung von HR leicht ab. 2013 stieg aber die Zahl der HR-domi-
nierten Mischressorts und aktuell zeigt sich eine Renaissance des reinen HR-Ressorts.
QUELLE: LEUCHTER/WECKMÜLLER
WANDEL DES RESSORTZUSCHNITTS
Personal nicht im Vorstand
2005
2007
2009
2011
2013
2015
n = 30
Mischressort (andere Funk-
tion dominiert)
Mischressort (HR dominiert)
Reines Personalressort
3
8
10
9
4
8
10
8
3
10
9
8
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8
8
4
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11
5
5
10
6
9
Der zu beobachtende
Rückgang der reinen
Personalfunktion war
ein kurzfristiges Phäno-
men, das für eine stär-
kere Businessorientie-
rung von HR spricht.
