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TITEL
_HR-KARRIERE
personalmagazin 06/15
D
as Ergebnis der Studie von der
Personalberatung Korn Ferry
International dürfte so man-
chen verblüfft haben. Bei der
atenanalyse von Online-Assessments
anhand der Korn-Ferry-Beurteilungsme-
thodologie haben die beiden Forscher
Ellie Filler und Dave Ulrich 14 Führungs-
eigenschaften von rund 1.800 Führungs-
kräften auf der Vorstandsebene (C-Ebene)
untersucht. Dazu gehörten verschiedene
Von
Bärbel Schwertfeger
Ausprägungen beim Führungsstil, bei
der Denkweise und der emotionalen Kom-
petenz. Das überraschende Ergebnis: Die
Eigenschaften von Personalvorständen
(CHRO – Chief Human Resources Offi-
cer) hatten – im Vergleich zu anderen
Vorständen – die größten Ähnlichkeiten
mit denen der CEOs. Die gewagte Schluss-
folgerung der Forscher: CHROs bringen
genau das mit, was ein Unternehmens-
chef können muss.
„Die Parallelen sind hochinteressant
und lassen erstmals überhaupt den Ge-
dankengang zu, dass ein Personalvor-
stand für den CEO-Posten geeignet sein
kann“, sagt Christiane Sauer, Personal-
beraterin bei Korn Ferry International
in Frankfurt. Aber das hänge natürlich
immer von der Kultur des Unterneh-
mens ab und davon, wie das Thema Per-
sonal dort wahrgenommen werde. Dabei
beobachte man weltweit einen Trend,
dass sich die HR-Funktion verändere.
Im Vergleich zu anderen europäischen
Ländern hinke Deutschland dabei aber
noch hinterher. „Hier ist die Funktion im
Der große Schritt zum CEO
EINBLICK.
Eine Studie zeigt, dass HR-Vorstände ähnliche Eigenschaften wie CEOs
besitzen. Doch die Praxis lehrt, dass Personaler für diesen Job noch mehr brauchen.
Um CEO zu werden brauchen
Personaler vor allem eins:
Unternehmerdenke.
