55
08/15 personalmagazin
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
GABRIELE SOMMER
ist Kon-
zernbereichsleiterin Personal
bei Tüv Süd.
ERICH HILDENBRAND
ist
Direktor der Business and
Leadership School von Tüv
Süd.
oder einzelne Niederlassungen taten
sich anfangs schwer, sich darin wieder-
zufinden und die Vorgaben für ihr Um-
feld anzupassen. So unterschiedlich die
Aufgaben der einzelnen Bereiche sind,
so individuell musste die Strategie an-
gepasst werden, ohne das Ziel aus den
Augen zu verlieren.
Blueprints werden lokal angepasst
Um diese lokalen Bedürfnisse einerseits
und den Anspruch an eine einheitliche
Strategie andererseits miteinander zu
vereinen, wurden und werden beim
globalen Ausrollen der Programme, das
2012 begonnen hat und noch bis dato
andauert, die Blueprints regional an-
gepasst. Dabei verfolgt Tüv Süd einen
80-Prozent-Ansatz: Das bedeutet, dass
das Unternehmen bei allen Trainings-
maßnahmen weltweit 80 Prozent der
übergeordneten Konzernvorgaben und
-inhalte umsetzt und 20 Prozent indivi-
duell durch die Region gestaltet werden.
So kann es zum Beispiel sein, dass eine
Region in Asien aus lokalen beziehungs-
weise kulturellen Gründen andere oder
ergänzende Module braucht, damit ein
Führungskräfte- oder Expertenseminar
für sie sinnvoll ist. Haben die Regionen
die Freiheiten, einzelne Features der
Programme selbst zu gestalten, sind die
Maßnahmen meist erfolgreicher. Zudem
ist es wichtig, dass lokale Trainer zum
Einsatz kommen. Zum einen kennen sie
die Gegebenheiten vor Ort und können
besser auf die Teilnehmer eingehen,
zum anderen entfallen zusätzliche Kos-
ten. Im Idealfall arbeitet man mit einer
internationalen Trainingsagentur zu-
sammen, die zum Beispiel neben Euro-
pa auch in Asien sitzt. Der große Vorteil
hierbei ist, dass die Verantwortlichen
die Agentur nur einmal briefen müssen.
Mitarbeiter leiten Ziele selbst ab
Die internationalen Führungskräfte-
und Expertenentwicklungsprogramme
sind schon erfolgreich angelaufen: Aktu-
ell finden Führungskräftetrainings der
obersten Ebene statt, die größtenteils
voraussichtlich Ende 2015 abgeschlos-
sen sein werden. Die 2013 gestarteten
internationalen Trainings für die mitt-
lere Führungsebene und Nachwuchs-
kräfte haben einen großen Zulauf und
sind ebenfalls nach wie vor in Gang.
Gleichzeitig läuft aktuell ein Experten-
entwicklungsprogramm, das aus 19 Teil-
nehmern aus allen Divisionen besteht.
Dabei setzen wir unter anderem auf
in allen Trainings wiederkehrende Tools
wie einen Parcours, bei dem die Teilneh-
mer spielerisch Leitlinien reflektieren,
und divisionsübergreifende Maßnah-
men. Ein wichtiger Baustein dabei: Tüv
Süd nimmt beim Expertenprogramm wie
auch bei den Führungskräftetrainings
die Teilnehmer selbst in die Pflicht, in-
dem diese die eigene Regions- oder
Unternehmensstrategie mit der des Kon-
zerns abgleichen und daraus ihre Ziele
und Aufgaben definieren sollen. Die Teil-
nehmer der Seminare sollen aktiv wer-
den und selbst Lösungen erarbeiten. Ziel
ist immer, dass am Schluss eines Trai-
nings eine Handlungsmaßnahme steht,
die mit dem Vorgesetzten besprochen
wird. Durch diese Einbindung haben
diese einen besseren Überblick über die
Trainings und den Entwicklungsstand
ihrer Mitarbeiter.
Weitere Maßnahmen sind geplant
Rückblickend betrachtet, wäre es bei der
Implementierung zwar leichter gewe-
sen, alle Maßnahmen bereits zu einem
früheren Zeitpunkt zentral zu steuern
und dabei mehr Mitarbeiter bereichs
übergreifend einzusetzen – doch wollten
wir dabei auch lokale Gegebenheiten und
gewachsene Strukturen berücksichtigen.
Und die Mühe hat sich gelohnt: Für
Tüv Süd trägt diese ganzheitliche Weiter-
entwicklung des Weiterbildungssystems
schon erste Früchte; Teilnehmer der Füh-
rungskräfte- und Expertenprogramme
äußern sich sehr positiv und haben das
Erlernte bereits in ihren Regionen oder
Divisionen umgesetzt oder die ersten
Schritte dafür eingeleitet. Viele Rück-
meldungen aus verschiedenen Bereichen
runden das Konzept Erfolg versprechend
ab und zeigen, dass die Strategie Schritt
für Schritt im Konzern umgesetzt wird.
Bei den bisherigen Maßnahmen rund
um die internationale Weiterbildungs
strategie soll es nicht bleiben: Der
Konzernbereich Personal wird noch in
diesem Jahr mit dem Vorstand die Ent-
wicklung weiterer Maßnahmen für das
obere Management besprechen.
Von Deutschland (Hauptsitz München) rollte Tüv Süd die Strategie international aus.
