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08/15 personalmagazin
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ORGANISATION
_WEITERBILDUNGSSTRATEGIE
I
n der heutigen Arbeitswelt bedeutet
Wissensverlust sowohl für Arbeit-
nehmer als auch für Arbeitgeber
stets einen Wettbewerbsnachteil.
Hier kann ein durchdachtes Bildungs-
management helfen, Talente gezielt
zu fördern und Mitarbeiter nachhaltig
weiterzubilden. So können sich Unter-
nehmen von der Konkurrenz abheben
und sich als attraktiver Arbeitgeber
positionieren. Für die Tüv Süd AG hat
eine kontinuierliche Weiterbildung und
-entwicklung der Mitarbeiter nicht zu-
letzt deshalb eine hohe Priorität, weil die
Leistungsfähigkeit des Unternehmens
mit deren Know-how steht und fällt. Der
ursprünglich deutsche Dienstleister,
dessen Leistungsspektrum neben Prü-
fungen und Gutachten unter anderem
auch die Bereiche Ausbildung und Zerti-
fizierung umfasst, hat sich über die Jahre
hinweg zu einem globalen Konzern ent-
wickelt. Mittlerweile ist über die Hälfte
seiner 22.000 Mitarbeiter imAusland be-
schäftigt. Während das Know-how noch
vor ein paar Jahrzehnten ausschließlich
von Deutschland in andere Länder floss,
läuft der Transfer mittlerweile auch in
die andere Richtung ab.
Dieser Entwicklung wollen der Vor-
stand und der Konzernbereich Personal
bei Tüv Süd Rechnung tragen. Darum se-
hen sie es bei ihrer globalen Wachstums-
strategie als einen schlüssigen Schritt,
Von
Gabriele Sommer
und
Erich Hildenbrand
auch die Weiterbildung des Unterneh-
mens stärker zu internationalisieren.
In einem Initialworkshop diskutierte
der Vorstand Anfang 2012 gemeinsam
mit den Human-Resources-Verantwort-
lichen und den CEOs einzelner Tüv-Süd-
Gesellschaften den aktuellen Stand und
Optimierungsbedarf. Das Ergebnis zeigte,
dass der Konzern in puncto Weiterbildung
bereits engagiert war, die diversen Maß-
nahmen aber bis dato wenig aufeinander
abgestimmt und regional unterschiedlich
waren. Zudem stellten die Verantwort-
lichen fest, dass bislang der Fokus auf
der Führungskräfteentwicklung lag und
noch wenig in die internationale Exper-
tenentwicklung investiert wurde. Eine in-
ternationale Weiterbildungsstrategie mit
einem entsprechenden Modell sollte dem
Ganzen deshalb eine konzerneinheitliche
Richtung geben und alle Aktivitäten rund
um die Themen „Lernen und Entwick-
lung“ unter einem Dach bündeln. Vor
allem aber sollte die neue Strategie die
Entwicklung von Experten stärken, um
hoch motivierten und kompetenten Leis-
tungsträgern im Unternehmen neben der
Laufbahn als Führungskraft eine weitere
Perspektive zu bieten.
Fokus auf der Expertenlaufbahn
Um dieses Ziel zu erreichen, vereinten
HR und die interne Akademie unter dem
Namen „Leadership & Expert Develop-
Experten international stärken
PRAXIS.
Tüv Süd hat eine internationale Weiterbildungsstrategie mit Fokus auf der
Expertenentwicklung implementiert – so zentral wie möglich, so lokal wie nötig.
Als Teil der Wachstumsstrategie hat Tüv Süd
die Weiterbildung internationalisiert.
© FOTOS: TÜV SÜD AG
