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PERSONALquarterly 03/17
NEUE FORSCHUNG
_FÜHRUNG
V
iele Unternehmen in Deutschland und Europa se-
hen sich fundamentalen Veränderungen gegenüber,
die das Personalmanagement im Allgemeinen und
die Personalführung im Besonderen vor einzigartige
Herausforderungen stellen. So führen demografische Entwick-
lungen zu einem deutlichen Rückgang der Erwerbsbevölke-
rung, wobei gleichzeitig ein starker Anstieg des Alters der
Arbeitnehmer zu verzeichnen ist. Prognosen gehen davon aus,
dass sich in Deutschland der Anteil älterer Erwerbspersonen
(über 55 Jahre) in absehbarer Zeit nahezu verdoppeln wird,
von rund 11% in 2009 auf knapp 22% im Jahr 2050 (Börsch-
Supan & Wilke, 2009). Zum anderen haben viele Unternehmen
– im Zuge des steigenden Wettbewerbs- und Effizienzdrucks
Alter, Arbeitserfahrung und
effektive Führung
Von
Dr. Melanie Neeb
(Justus-Liebig-Universität Gießen) und
Dr. Sabine Bacouel-Jentjens
(ISC Paris Business School)
einer globalisierten Wirtschaft – ihre Strukturen und Prozesse
radikal verschlankt und vereinfacht. Vor allem im mittleren
Management wurden ganze Führungsebenen gestrichen, um
Personalkosten zu sparen und flachere, agilere und flexiblere
Organisationsstrukturen zu schaffen. Durch diese Entwick-
lungen werden einerseits ältere Mitarbeiter stark an Bedeutung
gewinnen. Andererseits werden Mitarbeiter aber auch vielfach
länger auf einer bestimmten Stelle verweilen, da ihre Aufstiegs-
möglichkeiten angesichts flacherer Strukturen eingeschränkter
sind. Für die Personalführung gilt es, mit dieser veränderten Si-
tuation effektiv umzugehen, um das Engagement einer älteren
und mit größerer Erfahrung in ihrer jeweiligen Position ausge-
statteten Belegschaft zumWohle des Unternehmens zu fördern.
Quelle: Eigene Darstellung
Abb. 1:
Ergebnisse der Studie
Modell 1
Modell 2
Stufe 1
Stufe 2
Stufe 3
Stufe 4
Stufe 5
Konstante
n. s.
n. s.
n. s.
n. s.
n. s.
Geschlecht
n. s.
n. s.
-
n. s.
n. s.
Betriebszugehörigkeit
n. s.
n. s.
n. s.
n. s.
n. s.
TFL
+
+
TAL
+
+
Alter
n. s.
n. s.
n. s.
n. s.
Arbeitserfahrung (auf der aktuellen Stelle)
n. s.
n. s.
n. s.
n. s.
TFL x Alter
n. s.
TFL x Arbeitserfahrung
–
TAL x Alter
n. s.
TAL x Arbeitserfahrung
n. s.
