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Die Produkt- und Projektverantwortlichen tra-
gen die Verantwortung dafür, dass die Produk-
te und Projekte in ihren vereinbarten Mengen
effizient, d. h. im Sinne von „Tun wir die Dinge
richtig?“, erstellt werden. In ihrer Kommunika-
tion mit den Kostenstellen-Verantwortlichen
werden sie dafür sorgen,
dass die erforderli-
chen Leistungen zu akzeptablen Konditio-
nen in das Produkt eingehen.
Hierzu wird mit
der Kostenträgerrechnung das entscheidende
KLR-Strukturelement zur Transparenz-Erzeu-
gung ausgestaltet. Das Ergebnis ist eine De-
ckungsbeitragsrechnung, die auf verschiede-
nen Stufen den Management-Erfolg ausweist.
Die Kostenstellen-Verantwortlichen haben
dafür zu sorgen, dass ihre Leistungen mit
möglichst geringen Kosten (Kostenmanage-
ment auf der Input-Seite) erzeugt und in einer
möglichst großen Menge (z. B. möglichst viele
verrechenbare Mitarbeiterstunden) abgenom-
men werden. Sie sind gleichzeitig in dem mit
den Produkt- bzw. Projektverantwortlichen
vereinbarten Rahmen (Zielvereinbarungen/
Aufträge) verantwortlich
für die Qualität der
erbrachten Leistungen.
KLR-Strukturele-
mente für diesen Bereich sind die Kostenstel-
lenrechnung und die Auftrags- bzw. Leis-
tungsartenrechnung. Projekte lassen sich in
der KLR wie Produkte als Kostenträger abbil-
den. Auch hier gilt es, den Management-
Erfolg des Projektes transparent zu machen.
Deshalb wird es notwendig sein, ebenfalls für
die Projekte eine
mehrstufige Manage-
ment-Erfolgsrechnung
(Deckungsbeitrags-
rechnung) aufzubauen.
Die Projekte sind in der Regel Teil der Produkt-
erstellung. Die Ausnahme stellen interne Pro-
jekte dar, die keinen einzelnen Produkten zu-
rechenbar sind. Für die produktbezogenen
Projekte gilt die Abrechnung auf Produkte. Die
Abbildung 3 gibt diesen Sachverhalt wieder.
Abb. 4: Entstehung der Verrechnungs-Grundstruktur
Abb. 5: Verrechnung von Arbeitspaketen und Projekten
Profit-Center-orientiertes Controlling
