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Die ansteigende Bedeutung
der Früherkennung
Die Notwendigkeit der Früherkennung als
Aufgabe des Controllings hat an Bedeutung
gewonnen. Hieraus ergibt sich die Herausfor-
derung,
geeignete Indikatoren zur frühzei-
tigen Identifikation
sich verändernder Um-
weltbedingungen in die Unternehmenssteue-
rung zu integrieren. Zudem müssen poten-
zielle Entwicklungen antizipiert werden, um
frühzeitig gegensteuernde Maßnahmen erar-
beiten und einleiten zu können. Der vorliegen-
de Beitrag zeigt, wie die Cross-Impact-Bilanz-
analyse (CIB) als Instrument der Früherken-
nung gewinnbringend für das Controlling
eingesetzt werden kann. Neben einer metho-
dischen Einführung wird deren Einsatz in zwei
unterschiedlichen betrieblichen Anwen-
dungsfeldern, dem
Schutz vor Produktpira-
terie
und dem
Risikomanagement in Sup-
ply Chains
, beschrieben. Der Fokus liegt da-
bei auf den in zwei IPRI-Forschungsprojekten
erarbeiteten Erkenntnissen, die sich mit der
CIB erzielen ließen.
Die Cross-Impact-Bilanzanalyse
als Instrument der Früherkennung
Die zunehmend volatilere Unternehmensum-
welt hat dazu geführt, dass Chancen und Risi-
ken oftmals zu spät erkannt werden bzw. Reak-
tionen auf wahrgenommene Ereignisse zu lan-
ge dauern (vgl.
Horváth
, 2011, S. 339). Diese
Erkenntnis hat die Relevanz der Früherkennung
im Controlling erhöht. Früherkennung muss als
kontinuierlicher Prozess verstanden werden.
Dieser umfasst sowohl die Früherkennung von
Chancen und Risiken und die Identifikation der
diesen zugrunde liegenden Ursache-Wirkungs-
zusammenhängen als auch die Integration der
Erkenntnisse in die Unternehmenssteuerung
(vgl.
Weigand/Buchner
, 2000, S. 26).
Die CIB ist eine
Methode aus dem Bereich
der Szenariotechnik
, die zur Früherkennung
eingesetzt werden kann. Durch die Darstellung
der Zusammenhänge der Einflussfaktoren ei-
nes Unternehmens und seiner Umwelt (im Wei-
teren als System bezeichnet) wird mit Hilfe der
CIB ein in sich konsistentes Abbild der mög-
lichen zukünftigen Entwicklungen skizziert. Ne-
ben den Wechselwirkungen von Einflussfakto-
ren werden Störereignisse analysiert, sowie
Auswirkungen von Entscheidungen untersucht
(vgl.
Fink/Siebe
, 2006, S. 49-51).
Erfolgskritische Faktoren können identifiziert
und als steuerungsrelevante Indikatoren in
die Unternehmenssteuerung integriert werden.
Zudem können die Beziehungen und Auswir-
kungen von Indikatoren untereinander berück-
sichtigt werden.
Die Entscheidungsgrundlagen der strategi-
schen Planung können durch die Erarbeitung
Die Cross-Impact-Bilanzanalyse als Instrument
der Früherkennung
von Andreas Aschenbrücker und Rebecca Geiger
CM Mai / Juni 2015
