25
[Kres11] Kress, S.: Einführung von Anwen-
dungssystemen für die Kosten- und Leistungs-
rechnung im Mittelstand – Nutzung des E.Lear-
ning Konzepts am Beispiel von DATEV-Kosten-
rechnung. In: Controller Magazin, S. 55-61.
Heft 3, 2011
[Krol09] Krol, F.: Wertorientierte Unterneh-
mensführung im Mittelstand – Erste Ergebnisse
einer empirischen Studie, Arbeitspapier 10-1,
Universität Münster, Lehrstuhl für Betriebswirt-
schaftslehre, insb. Controlling, 2009
[KrRu06] Krey, A.; Ruchhöft, S.: Controlling-
Konzept für Klein-Unternehmen – modular
geht´s besser. In: Controller Magazin, S. 230-
238, Heft 02, 2006
[Ling08] Lingnau, V.: Controlling im Mittel-
stand – Bestandsaufnahmen und Perspektiven,
24. Controllingforum Pforzheim, 2008
[Lors09] Lorson, P.: Bedeutungsverschiebung
der Bilanzierungszwecke. In: Das neue deut-
sche Bilanzrecht, S. 3-55, Küting, K.; Pfitzer, N.;
Weber, C., Schäffer Poeschel, Stuttgart, 2009
[Maye13] Mayerhofer, R.: Praxishandbuch –
SAP
®
Business One 3. aktualisierte und erwei-
terte Auflage, Galileo Press, Bonn, 2013
[RaMü05] Rautenstrauch, T.; Müller, C.: Ver-
ständnis und Organisation des Controllings in
kleinen und mittleren Unternehmen. In: Zeit-
schrift für Planung & Unternehmenssteuerung,
S. 189-209, Band 16, 2005
[Schn93] Schneider, D.: Liquiditätsbeurtei-
lung bei Mittelstands-Unternehmen – Möglich-
keiten, Grenzen und Besonderheiten – Teil 1
Von der finanzwirtschaftlichen Führung zur Be-
wertung von Liquiditätsplänen. In: Controller
Magazin, S. 105-110, Heft 2, 1993
[SAP14-ol] SAP AG: SAP Business One Help
Portal sap.help.vom Zugriff am 10.08.14
[ScDi07] Schindlbeck, K.; Diringer, F.: Control-
ling im Mittelstand 2007 – Repräsentative Studie
über das Controlling in mittelständischen Unter-
nehmen in Deutschland, Haufe Akademie, 2007
[WeAG13] Weißenberger, B. E.; Angelkort, H.;
Göbel, S.: Integration der Rechnungslegung
und Rollenwandel von Controllern: Ergebnisse
einer empirischen Untersuchung. In: Control-
ling, S. 85-91, Heft 2, 2012
Fußnote
1
Frei konfigurierbare Dimensionen bieten die
Möglichkeit verschiedener Sichten (Quelle:
[SAP14-ol]).
der Einführung bereits im Standard vorhande-
nen Funktionen beschrieben. Drei Instrumente,
die auch in der Praxis von besonderer Bedeu-
tung sind, wurden exemplarisch vorgestellt und
zeigen den Nutzen einer prozessorientierten,
technischen Integration auf. Zusammen mit der
häufig thematisierten marktorientierten Flexi-
bilität von KMUs stellt die so gewonnene Infor-
mationstransparenz sicherlich einen weiteren
Baustein für deren Wettbewerbsfähigkeit dar.
Literaturverzeichnis
[BeUl09] Becker, W.; Ulrich, P.: Spezifika des
Controllings im Mittelstand – Ergebnisse einer
Interviewaktion. In: Zeitschrift für Controlling
und Management, S. 308-316, Heft 5, 2009
[BePS05] Berens, W.; Püthe, T.; Siemer, A.:
Ausgestaltung der Controlling-Systeme im
Mittelstand – Ergebnisse einer Untersuchung.
In: Zeitschrift für Controlling und Management,
S. 186-191, Heft 3, 2005
[Delo08] Deloitte: Unternehmensführung und
Controlling – Aus der Studienserie Erfolgsfakto-
ren im Mittelstand, Nürnberg u. München, 2008
[Dohm08] Dohm, A.: Strukturelle Aspekte des
Controllings im Mittelstand – Eine Betrachtung
aus der Praxis. In: Die Rolle des Controllers im
Mittelstand: funktionale, institutionale und inst-
rumentelle Ausgestaltung, S. 116-133, Ling-
nau, V. (Hrsg.), Eul-Verlag, Lohmar, 2008
[FeMü09] Feldbauer-Durstmüller, B.; Mühl-
böck, S.: Konzeption des externen Controllings
für Kleinst- und Kleinunternehmen. In: Mittel-
standscontrolling, S. 52-74, Lingnau, V. (Hrsg.),
Eul-Verlag, Lohmar, 2009
[GrRR13] Gruber, T.; Reißig-Thust, S.; Rieg, R.:
Der Biltroller im Mittelstand - Controlling und Bi-
lanzierung in einer Hand. In: Controlling und Ma-
nagement Review, S. 62-69, Sonderheft 2, 2013
[Holl09] Holland-Letz, S.: Controlling im Mittel-
stand, Wissenschaftlicher Verlag, Berlin, 2009
[KlKu08] Kluge, P.; Kuzdowicz, P.: ERP-Daten-
integration – Chance für die Controlling-Ent-
wicklung in kleinen Unternehmen mit hoher Ge-
schäftsprozessintensität. In: Die Rolle des Cont-
rollers im Mittelstand: funktionale, institutionale
und instrumentelle Ausgestaltung, S. 204-220,
Lingnau, V. (Hrsg.), Eul-Verlag, Lohmar, 2008
[KlLi10] Kluge, P.; Lingnau, V.: Controlling und
ERP-Systeme für den Mittelstand. Controlling-
Studien, Lingnau, V. (Hrsg.) Nr. 2, 2010
von Informationen für die Konsolidierung
und Controlling-Analysen der Tochterge-
sellschaften im Mutterhaus.
Bei der Imple-
mentierung von SAP B1 bedienen sich die
meisten Beratungshäuser der bewährten AIP-
Methode (Accelerated Implementation Pro-
gram). Dies ist eine Methode, um Projekte
schnell und sicher durchführen zu können. Sie
enthält Vorlagen, Checklisten, Tools und ande-
re unterstützende Informationen, mit denen
man das Einführungsprojekt in Phasen einteilen
kann. Eine wichtige, nicht zu vernachlässigende
Aufgabe in einem Implementierungsprojekt ist
dabei immer die Datenübernahme aus Vorsys-
temen. Dafür bietet SAP B1 das Instrument
DTW (Data Tranfer Workbench), mit dem Daten
aus Altsystemen in MS Excel aufbereitet und
anschließend importiert werden können, an.
Fazit
Die Kenntnis über die Margensituation der Pro-
dukte oder die Liquiditätssituation hat in mittel-
ständischen Unternehmen keine geringere Be-
deutung als in Großunternehmen. Aufgrund der
Randbedingungen können hierzu notwendige
entscheidungsunterstützende Instrumente je-
doch nicht 1:1 von diesen übertragen werden.
Das Konzept der Integration bietet den
KMUs interessante Lösungsmöglichkeiten,
berücksichtigt es doch deren spezifische
Voraussetzungen.
Die Integration kann sich
hierbei auf die organisatorisch, personelle Ebe-
ne beziehen und führt unter der Prämisse knap-
per personeller Ressourcen zum relativ neuen
Berufsbild des Biltrollers. Betrachtet man die
Integration prozessorientiert, bietet die Nutzung
der mehr und mehr auch in KMUs vorgefunde-
nen ERP-Systeme die Basis für effiziente da-
tenbasierte Rechnungswesen- und Controlling-
instrumente. Einmal eingeführte Instrumente
stehen aufgrund der Integration in den KMUs
für Analyse- und Planungszwecke auch unter-
jährig zur Verfügung. Hierbei bedarf es jedoch
nicht umfassender Funktionalität, wie diese in
Großunternehmen gefordert wird,
sondern ei-
ner Abwägung von Kosten- und Nutzenas-
pekten
; dies ist letztlich das Postulat (Wirt-
schaftlichkeit der Informationsgewinnung), das
dem internen Rechnungswesen inhärent ist.
Am Beispiel des ERP-Systems der SAP SE für
KMUs, des SAP Business One, wurden die mit
CM Mai / Juni 2015
