personal- und organisationsentwicklung
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wirtschaft + weiterbildung
02_2019
R
zu sensibilisieren und ihnen die Relevanz
von Führung als kritischem Erfolgsfak-
tor bewusst zu machen, wurde zunächst
der Status quo diagnostiziert (siehe Kas-
ten „Führungsdiagnostik“). Welche Stile
kommen zum Einsatz? (siehe dazu Ab-
bildung 3). Gibt es ein typisches Füh-
rungsverhalten? Mit welcher klimatischen
Wirkung (das heißt wie leistungsmotivie-
rend, vertrauensbildend, Zusammenhalt
fördernd) wird geführt (siehe dazu Abbil-
dung 2)? Nach einem eineinhalbjährigen,
intensiven Transformationsprozess – ge-
tragen von vielen gezielten Entwicklungs-
maßnahmen mit den Führungskräften
– wurde der Entwicklungsstand erneut
gemessen. Im Ergebnis ließ sich nicht
nur ein positiv entwickeltes Systemklima,
sondern auch eine Verbesserung der ver-
einbarten Kennzahlen nachweisen.
2.
Intervention auf Führungsebene
(Full-Range-of-Leadership entfalten)
Im Rahmen einer qualitativen und quanti-
tativen Analyse (siehe Kasten „Führungs-
diagnostik“) der Führungskompetenzen
von rund 140 Führungskräften eines gro-
ßen Unternehmens konnten zwei ekla-
tante Defizite diagnostiziert werden. Das
erste: Die meisten Führungskräfte dieses
Unternehmens waren auf ein bis zwei
Führungsstile (wenn auch unterschiedli-
che!) reduziert – das heißt, sie verfügten
nicht über die heute unabdingbare Band-
breite des ganzen Führungskontinuums
(siehe Abbildung 3).
Das zweite: Der Einsatz praktizierter
Führungsstile war in zahlreichen Fäl-
len der jeweiligen Situation überhaupt
nicht oder nur unzureichend angemes-
sen (zum Beispiel wo schnelle, kurzfris-
tige und eher direktive Entscheidungen
gefordert waren, wurden zeitintensive,
partizipative Diskussionen geführt; hoch
entwickelte Mitarbeiter wurden normativ
„begleitet“, obwohl ein eher am Coaching
orientiertes Führungshandeln angezeigt
war). Zugespitzt: Den Führungskräften
dieses Unternehmens fehlten die Mög-
lichkeiten, eine „Full-Range-of-Leader-
ship“ einzusetzen. Es handelt sich um die
Fähigkeit, adaptiv zu führen in Bezug auf
Situation, Kontext und handelnde Perso-
nen.
Mit diesen Ergebnissen wurde die ge-
samte Führungsmannschaft konfron-
tiert. In Einzelgesprächen konnten die
Ergebnisse vertieft und die individuellen
Bedarfe genauer herausgearbeitet wer-
den. Um gezielt Führungskompetenzen
weiterentwickeln zu können, wurden be-
darfsorientierte Führungswerkstätten ein-
gerichtet. In der Folge etablierte sich im
Unternehmen eine „neue Sprache“ zur
Wahrnehmung und zum bewussten Ein-
satz von Führungsstilen. Das Ergebnis: Es
erfolgte eine erfolgreiche Unternehmens-
entwicklung in einem sehr dynamischen
Marktumfeld.
3.
Intervention auf individueller Ebene
(persönliche Führungskompetenzen
weiterentwickeln)
Im Executive Coaching lebt der Coach
neben seiner eigenen Wahrnehmung von
dem, was der Klient über sich und sein
Umfeld berichtet. Differenzierte Aussa-
gen zum tatsächlich erlebten Verhalten
seitens des Umfeldes des Klienten stehen
(meist) nicht zur Verfügung. Da Führung
aber eine zutiefst interdependente Ange-
legenheit ist, also von beiden Seiten, der
Prof. Dr. Wilhelm
Friedmann
ist Spezialist für
Führung und Orga-
nisationsentwick-
lung und Honorarprofessor für Human
Resources an der Bremen University
of Applied Sciences. Als selbstständi-
ger Executive Coach und Leadership
Consultant begleitet er Unternehmen
in Transformationsprozessen.
Co-Vadis Executive Excellence
Contrescarpe 45, 28195 Bremen
Tel. +49421 62658830
AUTOR
Dr. Cornelia
Tanzer
ist Arbeits- und
Organisationspsy-
chologin und seit
20 Jahren als Expertin für Manage-
mentdiagnostik aktiv. Sie führt ein
Beratungsunternehmen mit den
Schwerpunkten Managementdiagnos-
tik und -entwicklung und ist Managing
Director von XLNC Leadership.
XLNC Leadership Diagnostic
Mommsenstr. 166, 50935 Köln
Tel. +49221 42318081
AUTORIN
Jens Vogt
ist
lang jähri-
ger Experte für
Leadership und
O r g an i z a t i o n a l
Development. Er ist Master Certified
Coach (ICF) und Managing Partner
von Co-Vadis, einem spezialisierten
Boutiqueanbieter für systemische
Führungskräfte- und Unternehmens-
entwicklung.
Co-Vadis Executive Excellence
Contrescarpe 45, 28195 Bremen
Tel. +49421 62658830
AUTOR
Anker.
Sechs Führungsstil-Karten (hier:
inspirativer Stil) unterstützen mit Tipps auf
der Rückseite beim Einüben im Alltag.
