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wirtschaft + weiterbildung
11/12_2017
heitstoleranz, Veränderungsbereitschaft
und Achtsamkeit. Ziel einer individuellen
Resilienzstärkung ist es, dass der Ein-
zelne situationselastisch agieren kann –
was durch das Zusammenspiel der Resili-
enz-Schlüssel auch tatsächlich erfolgreich
gefördert werden kann.
Neu: Eine ISO-Norm zu
organisationaler Resilienz
Da eine Organisation mehr ist als ein In-
dividuum und betrachtet werden muss
als äußerst komplexes Konstrukt, können
Zusammenhänge, die für die individuelle
Resilienz gelten, nicht 1:1 auf Organisa-
tionen übertragen werden. Die Eigen-
schaften einer Organisation setzen sich
zusammen aus den Faktoren Umwelt,
Organisationszielen, (Entscheidungs-)
Strukturen, Mitgliedern sowie Ausstattun-
gen und Ressourcen. In diesem Umfeld
sind Individuen und Teams tätig. Indivi-
duum, Team und Organisation müssen
beim Thema „organisationale Resilienz“
einzeln und in ihrer Interaktion berück-
sichtigt werden. Nur so lassen sich Hand-
lungsempfehlungen ableiten.
Aktuelle Konzepte zur Entwicklung or-
ganisationaler Resilienz setzen deswegen
vor allem auf die „Unternehmenskultur“.
Wie Menschen in einer Organisation
miteinander umgehen, wie Erfahrungen
des Scheiterns in Unternehmen thema-
tisiert werden, wie Führungskräfte ihre
Führungsaufgabe auffassen – all das hat
einen großen Einfluss auf die Resilienz
eines Unternehmens. Und von dieser Re
In der Folge der Finanzkrise des Jahres
2008 wurde vielen Geschäftsleitungen
klar, dass sie mehr brauchen als das üb-
liche „Risikomanagement“. Die spürbare
Überforderung von Mensch und Organi-
sation, die die VUCA-Welt mit sich bringt,
kann nur durch die „Zukunftskompetenz
Resilienz” abgemildert werden.
Das Konzept der „individuellen“ Resi-
lienz wird bereits seit Mitte des letzten
Jahrhunderts erforscht. Es wurden ver-
schiedene „Schlüssel“ entdeckt, die alle
dazu beitragen, die innere Widerstands-
kraft eines Individuums zu fördern und
aufrechtzuerhalten. Es handelt sich um
Fähigkeiten wie: Akzeptanz, Optimismus,
Selbstwirksamkeit, Verantwortung, Netz-
werkorientierung, Lösungsorientierung,
Zukunftsorientierung sowie Ungewiss-
Verband für organisationale
Resilienz gegründet
SERVICE.
„Verband für organisationale Resilienz – Association for
Organisational Resilience” (Ores), so lautet der Name des neuen
Verbands, der in diesem Jahr von führenden Resilienzexperten aus
Deutschland, Österreich und der Schweiz gegründet wurde. Die Qualität
der Resilienzberatung von Unternehmen soll so verbessert werden.
Foto: blickwinkel / mauritius-images.com
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