training und coaching
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wirtschaft + weiterbildung
11/12_2017
die gewünschte beziehungsweise nötige
Dynamik entfaltet.
Das Entwickeln der Unternehmensvision
ist Aufgabe der Unternehmensleitung.
Sie muss ausgehend von ihrer Kenntnis
des Marktes, des Unternehmensumfelds
sowie der Stärken und Schwächen der Or-
ganisation und der Chancen und Risiken,
die sich hieraus ergeben, entscheiden,
wohin sich das Unternehmen entwickeln
soll.
Wohin wollen wir uns
bewegen?
In diesen Meinungsbildungs- und Ent-
scheidungsprozess können zwar Mitar-
beiter integriert werden; doch letztlich
muss die Unternehmensleitung zum Bei-
spiel entscheiden:
• „Wir wollen der Marktführer für „…“
im deutschsprachigen Raum (oder in
Buxtehude) werden.“
• „Wir wollen das innovativste Unter-
nehmen unserer Branche sein.“
• „Wir wollen uns vom Teilelieferanten
zum Problemlöse-Partner für unsere
Kunden entwickeln.“
Diese Vision muss die Unternehmenslei-
tung an die Mitarbeiter kommunizieren.
Denn hieraus leiten sich die übergeord-
neten Ziele ab, die es bei der Alltagsarbeit
zu erreichen gilt.
Anders sieht es beim Unternehmensleit-
bild aus. Es beschreibt die Handlungs-
maximen, von denen sich die Mitglieder
der Organisation bei ihrer Arbeit leiten
lassen; außerdem die Werte, die den Um-
gang mit Kollegen, Mitarbeitern sowie
den Stakeholdern wie Kunden und Lie-
feranten, aber auch Kapitalgebern prägen
sollen. In den Prozess der Unternehmens-
leitbild-Formulierung sollten die Mitar-
beiter integriert werden, denn sie müssen
die gemeinsamen Werte im Arbeitsalltag
leben.
Ein aus der Unternehmensvision abge-
leitetes Unternehmensleitbild bietet den
Mitarbeitern Orientierung und Sicherheit,
denn es definiert den Rahmen, in dem
sich ihr Handeln bewegen soll. Folglich
ist es auch eine zentrale Grundlage, damit
die Mitarbeiter mehr Eigeninitiative und
-engagement zeigen können. Das führt
wiederum dazu, dass die Führungskräfte
ihre Mitarbeiter weniger per Anweisun-
gen führen müssen, da diese die zu er-
reichenden Ziele und die Maximen, an
denen sich ihr Handeln orientieren soll,
kennen. Somit ist die Existenz einer Un-
ternehmensvision und eines Unterneh-
mensleitbilds auch die Grundlage für ein
Viele Unternehmen stehen heute unter
einem hohen Wettbewerbs- und Verände-
rungsdruck. Diesen können sie nur mit
Mitarbeitern meistern, die bei der Arbeit
ein hohes Engagement sowie Eigenini-
tiative und -verantwortung zeigen. Dies
setzt voraus, dass die Mitarbeiter sich mit
dem Unternehmen und ihren Aufgaben
identifizieren – unter anderem, weil sie
selbst die gewünschte Wertschätzung er-
fahren, wissen, was die Ziele des Unter-
nehmens sind und ihr Tun und Handeln
als sinnvoll erachten.
In vielen Unternehmen ist dies nicht der
Fall. Das führt zu Unzufriedenheit bei
den Mitarbeitern und ihren Vorgesetz-
ten, jedoch auch bei der Unternehmens-
leitung, weil die Organisation nicht die
gewünschte Performance zeigt. Entspre-
chend ist das Betriebsklima: Die Mitarbei-
ter schimpfen auf „die da oben“ und „die
da oben“ auf „die da unten“. Und zwi-
schen diesen beiden Fronten werden die
operativen Führungskräfte aufgerieben.
Denn sie müssen im Alltag den Betrieb
am Laufen halten.
Eine zentrale Ursache hierfür ist: In vielen
Unternehmen fehlt eine gemeinsame, hie
rarchie- und abteilungsübergreifend ge-
tragene Unternehmensvision und ein hie-
raus abgeleitetes Leitbild für das Alltags-
handeln. Deshalb können die Mitarbeiter
weder nachvollziehen, warum die Unter-
nehmensleitung gewisse Entscheidungen
trifft, noch wissen sie, an welchen Zielen
und Maximen sich ihr Handeln orientie-
ren soll. Also müssen sie weitgehend per
Anweisung geführt werden, was Frust bei
den Mitarbeitern und ihren Vorgesetzten
erzeugt – aber auch bei der Unterneh-
mensleitung, weil die Organisation nicht
Ein Unternehmensleitbild
entwickeln
MODERATION.
Unsere Mitarbeiter sollen mehr Eigeninitiative zeigen. Das fordern
viele Unternehmen. Hierfür müssen die Mitarbeiter wissen, wohin sich das Unternehmen
entwickeln möchte und an welchen Maximen sich ihr Handeln orientieren soll. Deshalb
sollte jedes Unternehmen eine Vision und ein Leitbild haben.
Birgit Wolf,
Berlin, ist Diplom-Kauffrau und ar-beitet als Change-
und Management
beraterin für das Machwürth Team
International (MTI), ein global tätiges
Beratungs- und Trainingsunterneh-
men. Seit 25 Jahren unterstützt es mit
weltweit 450 Beratern Unternehmen
bei der Strategieumsetzung.
Machwürth Team GmbH
27374 Visselhövede
Tel. 04262 93120
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