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die langfristigen Zielen dienen. Im zwei-
ten Jahr des Projekts zeigte sich: Nicht
nur die Werte, Rituale und das Verhalten
müssen angepasst werden, sondern auch
die Strukturen und die Organisationsform
sind überholt. Starke Veränderungen
an der Aufbauorganisation eines Unter-
nehmens führen jedoch in der Regel zu
Stress und Widerstand. Somit bestand die
Gefahr, dass beim Versuch, eine neue,
schlanke Führungsstruktur aufzubauen,
das gerade gewonnene Vertrauen wieder
zerstört werden könne. Die letztendlich
gewählte Lösung war einfach und für
viele Mitarbeiter und Führungskräfte
revolutionär. Gemeinsam mit einer Pro-
jektgruppe entschied die Geschäftslei-
tung, dass es bei Orbit künftig nur noch
drei Führungsebenen geben soll: die Ge-
schäftsführung, die Bereichsleitung und
die Leitung der Competence-Center.
Mitarbeiter wählen ihre
Führungskräfte
Bei der Besetzung der Competence-
Center-Leitung sollten die Mitarbeiter
stark beteiligt sein: Zuerst wählte die Ge-
schäftsleitung die Führungskräfte alleine
aus, wobei die Kriterien „fachliche Kom-
petenz“ und „Anzahl der Dienstjahre“
entscheidend waren. Doch wer von den
Bewerbern letztlich eine Führungsposi-
tion erhält, sollte ab sofort in geheimer
Wahl bestimmt werden und zwar durch
ein Gremium, das sich zusammensetzt
aus Mitarbeitern, Betriebsrat und Ge-
schäftsleitung. Dies war ein starkes Signal
seitens der Unternehmensleitung an die
Mitarbeiter: „Wir wollen eine andere Art
von Führung etablieren, und dazu sind
wir auf eure Mitsprache und euer Enga-
gement angewiesen.“
Zugleich arbeitet das Unternehmen durch
Teamentwicklungsmaßnahmen daran,
die bereichsübergreifende Zusammen-
arbeit und Kommunikation zu stärken.
So treffen sich zum Beispiel beim „Bier
um halb vier“ Mitarbeiter aller Unter-
nehmensbereiche freitagnachmittags bei
einem Kaltgetränk zu einem Gedanken-
und Meinungsaustausch – auch um sich
persönlich besser kennenzulernen.
Um den Entwicklungsprozess voranzu-
treiben und zu evaluieren, wurde im Jahr
2016 ein IT-gestütztes Führungsfeedback
Firmenfeier.
Gemeinsame
Events sorgen bei
der Belegschaft
für neue
Motivation.
Foto: Orbit
wirtschaft + weiterbildung
11/12_2017
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