personal- und organisationsentwicklung
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wirtschaft + weiterbildung
02_2017
nal) klar: „Diese Ziele erreichen wir nur,
wenn wir die Mitarbeiter als Mitstreiter
gewinnen und die Ressource Mensch
stärker aktivieren.“ Außerdem müssen
die Mitarbeiter bereichs- und funktions-
übergreifend stärker kooperieren und
mehr Eigeninitiative und -verantwor-
tung zeigen. „Und dies erfordert einen
Kulturwandel in der Organisation – top-
down“, ergänzt die Personalentwicklerin
Jill Ben Cadi. Ein solcher Change-Prozess
brauche „starke Promotoren auf der Top-
Ebene“, betont Geschäftsführer Thomas
Seeger-Helbach. Deshalb befasste sich
zunächst der Führungskreis inklusive Ge-
schäftsführung intensiv mit dem Thema
Unternehmens- und Führungskultur. Die
oberen Führungskräfte fragten sich: Wel-
che Werte sind uns wichtig? Parallel dazu
fand eine Mitarbeiterbefragung statt. Sie
ergab: Auch die Mitarbeiter sehen Hand-
lungsfelder und wünschen sich stellen-
weise einen Kulturwandel. Nach diesen
Vorarbeiten stand das Unternehmen vor
den Fragen:
• Wie gelangen wir zu einem gemein-
samen Führungsverständnis, das sich
auch in Führungsleitlinien dokumen-
tiert?
• Wie können wir das gewünschte Füh-
rungsverständnis in den Köpfen aller
Führungskräfte top-down verankern
und ihnen die nötigen Kompetenzen
vermitteln?
Das Unternehmen Mäurer & Wirtz ist ein
Familienunternehmen in fünfter Gene-
ration und eines der führenden europäi-
schen Häuser für hochwertige Duft- und
Pflegeprodukte. Es ist der breiten Öffent-
lichkeit vor allem durch seine Kultmarke
„4711“ bekannt. 2013 beschloss die Ge-
schäftsführung des 400 Mitarbeiter zäh-
lenden Unternehmens mit den Inhabern
eine neue „Strategie 2020“. Sie zielt unter
anderem darauf ab, die Eigenmarken des
Traditionsunternehmens sowie sein Beau-
tygeschäft in Deutschland zu stärken und
sein internationales Business sowie Pres-
tigegeschäft auszubauen.
Den Verantwortlichen bei Mäurer & Wirtz
war laut Yvonne Jussen (Leiterin Perso-
Die Unternehmenskultur
entdecken und entwickeln
MÄURER & WIRTZ.
Um das Streben nach Verbesserung und Qualität in der DNA des
Unternehmens zu verankern, startete der Parfümhersteller Mäurer & Wirtz, Köln, ein
Entwicklungsprojekt in Sachen „Führungs- und Unternehmenskultur“. Das Familienunter
nehmen und das beteiligte Machwürth Team wurden jetzt vom BDVT-Verband mit dem
Europäischen Preis für Training, Beratung und Coaching in Bronze 2016 ausgezeichnet.
Arbeitsplätze.
Aus
Mitarbeitern werden
Mitstreiter – ganz gleich,
auf welcher Hierarchie-
ebene und in welchen
Abteilungen sie arbeiten.
Foto: Mäurer & Wirtz
