personal- und organisationsentwicklung
24
wirtschaft + weiterbildung
02_2017
als Zeit drohender Einschränkungen
wahrnehmen, wird auch von der Arbeits-
welt mitgeprägt – und hier besonders
vom Personalmanagement. Positive Zu-
kunftsperspektiven der Mitarbeiter mün-
den dabei in hohe Arbeitszufriedenheit
und Unternehmensbindung. Das ist ein
zentrales Ergebnis einer gemeinsamen
Studie der Universität Mannheim und der
Jacobs University Bremen.
Perspektivwechsel im Alter
Bereits seit geraumer Zeit ist bekannt:
Wenn Menschen älter werden, verändert
sich das Erleben des eigenen zeitlichen
Horizonts und damit die Perspektive
auf die eigene Zukunft. Bei allen indi-
viduellen Unterschieden sehen jüngere
Menschen im Vergleich zu älteren Ver-
gleichsgruppen in der Regel keine oder
kaum zeitliche Beschränkungen in ihrer
Vorstellung über ihre eigene Zukunft. Zeit
wird als eine nahezu unbegrenzte Res-
source betrachtet, die typischerweise vor-
behaltlos investiert wird, um Neues ken-
nenzulernen und um verschiedene Dinge
auszuprobieren. So gewonnene Kennt-
nisse und Erfahrungen sind in der Regel
hilfreich, um zukünftig Aufgaben erfolg-
reich zu bewältigen und die Herausforde-
rungen des Lebens zu meistern. Mit zu-
nehmendem Alter engt sich der zeitliche
Horizont jedoch ein und Zeit wird in der
subjektiven Erfahrung immer kostbarer.
Menschen bekommen ein Gefühl für ihre
eigene Vergänglichkeit – Zeit wird nun
weniger bemessen als Zeit ab der Geburt,
Die wissenschaftliche Forschung der
vergangenen 25 Jahre hat auf beeindru-
ckende Weise gezeigt, dass das Personal-
management erheblichen Einfluss auf den
wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen
hat. Als wissenschaftlich gesichert gilt,
dass der intensive Einsatz von HR-Instru-
menten einhergeht mit einer verbesserten
Produktivität und einer höheren finan-
ziellen Leistung von Unternehmen. Die
jüngere Forschung hat zudem nachge-
wiesen, dass die Arbeitseinstellungen von
Mitarbeitern für diese Zusammenhänge
eine wichtige Zwischengröße darstellen.
HR ist mitverantwortlich für die Arbeits-
zufriedenheit und die Unternehmensbin-
dung von Mitarbeitern, die beide in der
Folge wiederum merklich zum Unterneh-
menserfolg beitragen.
Wie aber gestaltet sich der Prozess genau,
an dessen Ende Arbeitszufriedenheit und
Unternehmensbindung von Erwerbstä-
tigen stehen? Und wie kann das Perso-
nalmanagement diese Ziele mit den ihm
zur Verfügung stehenden Mitteln konkret
erreichen? Diese Fragen standen im Mit-
telpunkt einer Untersuchung, deren Ant-
worten eine wichtige Orientierungshilfe
für die Ausrichtung und Weichenstel-
lung eines aufgeklärten und wirkungs-
vollen Personalmanagements sind. Der
wichtigste Befund vorab: Die Zukunfts-
perspektive der Mitarbeiter, also die in-
dividuelle Vorstellung von Mitarbeitern
gegenüber ihrer eigenen Zukunft, spielt
für Beschäftigte eine zentrale Rolle. Ob
Menschen ihre eigene Zukunft als Zeit
voller Möglichkeiten und Chancen oder
Jungbrunnen
HR-Management
STUDIE.
Das Personalmanagement kann dazu beitragen,
dass Mitarbeiter aller Altersgruppen eine jugendliche Sicht
der Dinge bewahren und hoffnungsvoll in die Zukunft blicken.
Laut einer Studie beeinflusst das Arbeitsumfeld nämlich auch
die Zukunftsperspektiven der Mitarbeiter — und damit die
Arbeitszufriedenheit und Unternehmensbindung.
Personalarbeit.
Sprudeln bei
der HR-Arbeit gute Ideen, kann
dies verjüngend auf die
Mitarbeiter wirken.
Foto:
Kalle Kolodziej / Adobe Stock
