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wirtschaft + weiterbildung
04_2016
festieren sich in einem Paradigmenwech-
sel in der Führungskräfteentwicklung:
• dem Trend zu einer durch die Füh-
rungskräfte selbst gesteuerten und or-
ganisierten Entwicklung, der aus der
Notwendigkeit resultiert, dass Füh-
rungskräfte sich den zunehmend dy-
namischen Unternehmensumwelten
flexibel anpassen müssen.
• dem Trend zu einer Konzentration
auf die Entwicklung von persönlichen
Kompetenzen und transformationaler
Führungsstärke, die an Bedeutung ge-
winnt, weil Führungskräfte ihre Legi-
timation immer weniger durch Hierar-
chie und Macht qua Posten erhalten.
Bedingt durch Wettbewerbsintensität,
den Wandel gesellschaftlicher und poli-
tischer Rahmenbedingungen, technolo-
gische Veränderungen und Änderungen
von Kundenpräferenzen bewegen sich
Unternehmen in einem zunehmend vo-
Führungskräfteentwicklung ist im Um-
bruch begriffen und steht vor großen He-
rausforderungen wie etwa
• der Globalisierung,
• den technologischen Umwälzungen
durch die Digitalisierung,
• dem Generations- und Wertewandel,
• der Dynamik in Markt und Wettbewerb
• dem Kostendruck.
Die daraus resultierenden veränderten
Anforderungen an Führungskräfte mani-
Selbstgesteuert in die Zukunft
FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG.
Heutige Führungskräfte leben in stürmischen Zeiten.
Ständige Veränderungen bedeuten neue Herausforderungen an sie und ihre Entwicklung.
Drei Autoren aus Wissenschaft und Praxis haben einen Blick auf die Trends der Zukunft
geworfen und beschreiben, wie Führungskräfte künftig durch mehr Selbststeuerung und
-organisation ihrer Entwicklung befähigt werden können, die neuen Aufgaben zu meistern.
Foto: Khakimullin Aleksandr / Shutterstock.com
Zukunftspläne.
Um fit für die
Anforderungen dynamischer
Arbeitswelten zu werden, müssen
Führungskräfte künftig den Stift
für die eigene Entwicklung selbst
in die Hand nehmen.
personal- und organisationsentwicklung
