06_2015
wirtschaft + weiterbildung
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Gleich einem Körper, der von Nerven-
bahnen durchzogen wird, welche Reize
von periphären Orten über eine zentrale
Schaltstation dem ganzen Körper be-
kannt geben. Eine Lernende Organisation
ist kein Endprodukt, kein erreichbares
Ziel. Sie ist ein Weg, den Unternehmen
beschreiten können, um wirtschaftliche
Ziele wie Umsatz, Kundenzufriedenheit
und innovative Produktstrategien zu er-
reichen.
Drei Seminare verknüpft
In einer besonderen Konstruktion des
Teams Dr. Rosenkranz werden durch das
Seminardesign drei (sonst unabhängig
voneinander stattfindende) Seminare
miteinander verbunden. Die Seminare
„Gruppendynamik“, „Führungsdynamik“
sowie „Teamcoaching“ basieren auf der
Philosophie des „Lernens durch angelei-
tete Selbsterfahrung“. Im Rahmen der An-
näherung an die Lernende Organisation
experimentieren die Teilnehmer in einem
Real-Life-Szenario damit, was es bedeu-
tet, drei unabhängige Bausteine zu einem
Großenganzen zu verbinden und dabei
sowohl die Einzel- als auch die Organi-
sationsinteressen zu berücksichtigen. Die
Lernziele der einzelnen Seminare sind:
1. Seminar
„Gruppendynamik“:
Lernen, das soziale Geschehen in Grup-
pen zu beobachten, zu analysieren und
zu beeinflussen. Leitfragen sind dabei
unter anderem:
• Wie wirke ich als Führungskraft auf
Mitarbeiter und Kollegen?
• Wie gehe ich mit eigenen und fremden
Konflikten um?
• Wie erwerbe und gebe ich Vertrauen
und Unterstützung?
• Wie setze ich Autorität sinnvoll ein?
2. Seminar
„Führungsdynamik“:
Lernen, wie Sie als Teamleiter dazu bei-
tragen können, dass in Ihrem Team Sy-
nergieeffekte entstehen, bei denen aus
2+2=7 wird. Leitfragen sind dabei unter
anderem:
• Welche Werte/Überzeugungen legiti-
mieren mich zur Führung von anderen?
• Wie kann ich durch mein Führungsver-
halten zur Leistung und Zufriedenheit
meines Teams und meines Unterneh-
mens beitragen?
• Wie kann ich die Zusammenarbeit mit
anderen Teams fördern, sodass die hi-
erarchische Struktur zu einem kreativ
vernetzten System wächst?
3. Seminar
„Teamcoaching“:
Lernen, soziale Systeme zu einer eigen-
ständigen Weiterentwicklung anzuregen
und Veränderungsprozesse zu begleiten.
Leitfragen sind dabei unter anderem:
• Wie kann ich intensiv mit Gruppen
und Teams arbeiten und diese in ihrem
Lernprozess unterstützen und coa-
chen?
• Wie finde ich die geeignete Form von
Feedback für die drei lernenden Sys-
teme (Individuum, Gruppe, Organisa-
tion) im Unternehmen?
• Was ist systemische Beratung und wel-
che Vorteile bietet sie?
• Wie kann ich meinen individuellen sys-
temischen Beratungsstil entwickeln?
Ziel einer Lernenden Organisation ist,
die Lernerfolge der einzelnen Bausteine
dem gesamten System zur Verfügung
zu stellen. Aufgrund der täglichen Wei-
terentwicklung innerhalb der einzelnen
Bausteine empfängt die lernende Semi-
nar-Organisation jeden Tag neue Impulse.
Auf diese Weise wirken sich periphäre
Lernprozesse (in den einzelnen Semina-
ren) über die zentrale Schaltstation (Zu-
sammenbringen der Teilnehmer) auf das
gesamte System aus. Neue Impulse wer-
den in die Peripherie gegeben.
Was bedeutet das für das Seminardesign
zur Lernenden Organisation? Aufgabe
der Trainer ist es, die Teilnehmer so an-
zuleiten, dass sie ihre persönlichen Lern
erfahrungen machen und diese über
eine zentrale Schaltstation den anderen
Seminarteilnehmern zur Verfügung stel-
len. Jedes Seminar hat sein eigenes Lern-
programm, wird in dafür geeigneten Si-
tuationen immer wieder mit den beiden
anderen Seminare zusammengeführt,
die Teilnehmer prüfen die eigenen Lern
erfolge und geben den Teilnehmern der
anderen Seminare Rückmeldung zu deren
Lernerfolgen.
Foto: Monkey Business Images / Shutterstock.com
R
Matthias Wölfel
ist Institutslei-
ter beim Team
Dr. Rosenkranz
GmbH. Dieses
Trainingsinstitut gehört zu den Pionie-
ren der Gruppendynamik in Deutsch-
land. Es startete im Jahr 1974 und
ist heute insbesondere bekannt
für seine Ausbildungsangebote für
Führungskräfte, Trainer und systemi-
sche Berater. Alle Ausbildungen und
Seminare basieren auf „angeleiteter
Selbsterfahrung“.
Team Dr. Rosenkranz GmbH
Geschäftsführer: Dr. Patrick Rosen-
kranz, Bettina Hebding
Bahnhofstraße 103
82166 Gräfelfing
Tel. 089 8549071
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