personalmagazin 2/2016 - page 46

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ORGANISATION
_CHANGE MANAGEMENT
personalmagazin 02/16
U
nternehmen stehen heute un-
ter ständigem Veränderungs-
druck, sowohl von außen als
auch von innen: Marktent-
wicklungen, steigender Kostendruck
und Kundenansprüche sowie neue
Technologien erfordern regelmäßige
strategische und operative Neuausrich-
tungen. Der Innovationsdruck ist hoch,
Fachkräfte sind rar. Vielerorts mangelt
es an Azubis. Zugleich verändert sich
die Erwartungshaltung von Mitarbeitern
und Bewerbern. Häufige Berufswechsel
gehören mittlerweile zum Standard.
Zugleich stehen Schlagworte wie „Work-
Life-Balance“ für einen neuen Anspruch
an den Arbeitgeber: Mitarbeiter wollen
und sollen sich wohlfühlen – bei ihrem
Arbeitgeber und in ihrem Job.
Von
Claus W. Gerberich
Die Rolle der Personalabteilungen
geht dabei längst über das Verwalten
von Mitarbeitern hinaus: Wandel ist an-
gesagt, Personaler übernehmen mehr
und mehr Managementfunktionen. Sie
kommunizieren und begleiten Verände-
rungen im Unternehmen. Diese entste-
hen infolge der aktuellen Megatrends
wie demografischer Wandel, Globali-
sierung und Virtualisierung der Arbeit,
neue Möglichkeiten von Recruiting und
Employer Branding sowie neue Ansätze
im Wissens- und Talent Management.
Nicht zuletzt entwickeln die Personaler
gemeinsam Maßnahmen, um ihr Unter-
nehmen wettbewerbsfähig zu halten.
Vom Mitarbeiter zum Mitunternehmer
Ein Blick in die Praxis zeigt, wie die
Notwendigkeit des Wandels zur Chance
für Mitarbeiter und HR werden kann.
Für den Geschäftsführer des Kopfhörer-
und Mikrofonherstellers Beyerdynamic,
Wolfgang Luckhardt, stand schon im
Jahr 2002 fest: „Wir müssen unser Un-
ternehmen neu aufstellen.“ Das mittel-
ständische Unternehmen beschäftigt am
Hauptsitz im schwäbischen Heilbronn
340 Mitarbeiter, hat Vertriebsstandorte
in den USA, Indien und Singapur.
Was war bei dem Familienunterneh-
men geschehen? Die Schwaben hatten
zu sehr auf sich geschaut. Die Innova-
tionskraft war gesunken. Produktein-
führungen verzögerten sich. Schließlich
beschloss die Geschäftsführung, eine
neue Unternehmensstrategie zu entwi-
ckeln. Ein Dreier-Team unter Einbezie-
hung von HR begleitete den Prozess von
Beginn an als Moderator, Kommunika-
tor und Coach. Der Plan war: Möglichst
viele Mitarbeiter am Firmensitz in
Strategie für alle von allen
PRAXIS.
Um sich für die Zukunft aufzustellen, hat der Elektronikhersteller Beyerdyna­
mic Mitarbeiter aller Hierarchieebenen in Strategieumsetzungsprojekte einbezogen.
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