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MANAGEMENT
_WISSENSCHAFTSTRANSFER
personalmagazin 02/16
W
ir wissen zwar nicht, ob die
Wissenschaftler Fans der
amerikanischen Krimi-Se-
rie „CSI“ sind, aber die In-
dizien sprechen dafür. Zumindest mögen
sie die Abkürzung CSI (Corporate Social
Initiatives) lieber als das bekanntere Kür-
zel CSR (Corporate Social Responsibility).
Der Inhalt ist der gleiche, und es bleibt
ähnlich spannend: In detektivischer
Kleinarbeit untersuchen sie, ob Wohl-
fahrtsprojekte die Mitarbeiterbindung
von Talenten erhöhen und ob sich daraus
Von
Martin Claßen
und
Christian Gärtner
Tatort „Wohlfahrtsprojekt“
SERIE.
Die Autoren einer US-Studie haben Wohlfahrtsprojekte detektivisch aus-
gewertet: Corporate Social Initiatives (CSI) können die Mitarbeiterbindung erhöhen.
positive wirtschaftliche Effekte für das
Unternehmen ergeben. Der „Tatort“ ist
eine global agierende Unternehmensbe-
ratung, und es wurden Daten von knapp
10.000 Personen in einem mehrstufigen
Verfahren quantitativ ausgewertet sowie
individuelle Interviews mit Teilnehmern
an Wohlfahrtsprojekten geführt.
Was man sich merken sollte
Wohlfahrtsprojekte, die von dieser Un-
ternehmensberatung angeboten wer-
den, sind keine Pro-bono-Projekte, da
die Kunden, meistens nicht-kommerzi-
elle Organisationen, für die Beratung
zahlen müssen – wenn auch verringer-
te Tagessätze. Die beteiligten Berater
verzichten im Gegenzug auf Teile ihres
Gehalts. Im Gegensatz zu klassischen
kommerziellen Projekten stehen nicht
die finanziellen Ziele im Vordergrund,
sondern explizit die sozialen.
Wohlfahrtsprojekte führen aus meh-
reren Gründen dazu, dass sich Mitarbei-
ter mit ihrer Firma verbunden fühlen.
Wie im Krimi haben die Täter ein Motiv.
In diesem Fall wird angenommen, dass
Mitarbeiter ökonomische und soziale
Motive verfolgen: Sie wollen die eigene
finanzielle Situation, aber auch die Welt
Eine global agierende
Unternehmensberatung
als „Tatort“: Forscher
haben die Auswirkung
von Wohlfahrtsprojek
ten auf die Mitarbeiter
bindung ermittelt.
© CASPAR BENSON/FSTOP/CORBIS
