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04/16 PERSONALquarterly
ziehen können, dass die Daten so gesammelt und ausgewer-
tet wurden, dass sie ein den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechendes Bild der CSR-Aktivitäten und -Ergebnisse
wiedergeben.
5. Schließlich müssen CSR-Maßnahmen auch in das Perfor-
mance-Management integriert werden. Bei leistungsab-
hängigen Entlohnungssystemen hat beispielsweise eine
konkrete Berücksichtigung von CSR-Maßnahmen im Rah-
men der dahinter stehenden Zielvereinbarungen zu erfol-
gen. Auch dies kann – als Teil der unternehmensinternen
Governance-Strukturen – zum Element der CSR-Berichter-
stattung werden.
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SUMMARY
Research question:
Why does Corporate Social Responsibility (CSR)
reporting make sense? Which role does CSR reporting play for exter-
nal communication and controlling?
Methodology:
Comparative literature review
Practical implications:
CSR reporting should be integrated into con-
trolling processes. This is of relevance for HR managers, too.
PROF. DR. BARBARA E. WEISSENBERGER
Lehrstuhlinhaberin
Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre,
insbes. Accounting
Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf
E-Mail:
MADELEINE FEDER, M.SC.
Wissenschaftliche Mitarbeiterin am
Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre,
insbes. Accounting
Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf
E-Mail:
