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04/16 PERSONALquarterly
LITERATURVERZEICHNIS
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SUMMARY
Research question:
What does responsibility mean for compa
nies, which opportunities and challenges does it bring along?
Methodology:
comparative literature review
Practical implications:
Not every business model can and
should be routed in social responsibility. The point is rather to
develop a CSR strategy that takes the internal and external
conditions into account and ensures long-term success without
exceeding social and ecological boundaries.
PROF. DR. RENÉ FAHR
Professur für Betriebswirtschaftslehre
insb. Corporate Governance an der Fakultät
für Wirtschaftswissenschaften
Universität Paderborn
E-Mail:
DÖRTE FOIT
Wissenschaftliche Mitarbeiterin
Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre an der
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Universität Paderborn
E
-Mail:
wirft. Seltene Erden sind eben nicht so ohne Weiteres durch
sozial- und umweltverträgliche Rohstoffe zu ersetzen, aber
allein diesen Gedanken zu denken und die daran geknüpften
Fragen auszusprechen ist ein großer (erster) Schritt. Jedes Un-
ternehmen muss letztlich für sich selbst entscheiden, welche
dieser Fragen es überhaupt stellen möchte, um seine eigenen
Antworten finden zu können – und zwar die, die zu seinen
individuellen Rahmenbedingungen passen. Es kann nicht nur
„soziale Entrepreneurs“ oder „erleuchtete Pragmatiker“ geben,
aber eben auch nicht nur „die Profitorientierten“ (vgl. Abb.
4). Wie die „CSR-Taxonomie“ von Kitzmüller und Shimshack
(2012) gezeigt hat, gibt es nicht nur sozial oder nur klassisch
eingestellte Stakeholder. Zwischen diesen Extremen warten
viele Chancen und eine reflektierte CSR-Strategie ist eine Mög-
lichkeit, diese zu ergreifen – nicht nur, aber insbesondere im
Hinblick auf die Personalarbeit.
