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9.2017
A
ls die „Immobilienwirt-
schaft“ vor 20 Jahren auf
den Markt kam, gab es
dafür einen guten Grund. In
Deutschland erstarkte das In-
teresse an Immobilienmärk-
ten. Zwei Welten trafen auf-
einander: Für die Immobili-
enbranche waren Journalisten
schungspreis der Gesellschaft
für immobilienwirtschaftliche
Forschung.
Zwei Jahre später enthielt
die 2. Auflage des „Handbuchs
Immobilien-Investition“ den
Beitrag „Strategisches Immo-
bilien-Portfoliomanagement“.
Verfasser war der damalige
Mit-Herausgeber Stephan Bo-
ne-Winkel, 1997 Co-Gründer
von BEOS in Berlin und in-
zwischen Aufsichtsrat des Im-
mobilienunternehmens. Im
Jahr 2007 erschien von den
beiden anderen Herausge-
bern Karl-Werner Schulte und
Matthias Thomas im Rudolf-
Müller-Verlag gleich ein gan-
zes „Handbuch Immobilien-
Portfoliomanagement“.
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PORTFOLIO-
MANAGER
Aus Bauchgefühl wird
durchgespielte Simulation
Präsentiert von
Andreas Schiller
und der Umgang mit ihnen
Neuland. Umgekehrt staunten
wir über einige Repräsentan-
ten und so manchen Fachbe-
griff. Immobilien-Portfolio-
management gehörte dazu.
Unternehmen wir eine
Zeitreise zurück in die Anfän-
ge, und zwar mit drei Markt-
teilnehmern, die es schon
damals gab: Das Immobilien
unternehmen Corpus Sireo
wurde 1995, vor der Fusion
mit Sireo nur als Corpus, in
Köln gegründet, und in Augs-
burg war Patrizia Immobili-
en bereits seit 1984 auf dem
Markt. Im Jahr 2006 ging das
Unternehmen als Patrizia Im-
mobilien AG an die Börse.
Patrizia betreut inzwischen in
15 Ländern Europas für insti-
tutionelle Investoren wie auch
für Privatanleger ein Immo-
bilienvermögen von rund 19
Milliarden Euro, größtenteils
als Co-Investor und Portfolio
manager. Auch den Offenen
Fonds HausInvest, mittler-
weile zu Commerz Real, aber
damals schon zur Commerz-
bank gehörend, gibt es bereits
seit 1972. Und der Autor dieses
Artikels schrieb seit 1993 für
die Fachzeitschrift „Immobi-
lien Manager“.
Erste Doktorarbeiten ent-
standen, so auch an der Uni-
versität Leipzig die von Kristin
Wellner, heute selber Professo-
rin für Planungs- und Bauöko-
nomie/Immobilienwirtschaft
an der TU Berlin. Die Disser-
tation wurde am 18. Dezem-
ber 2002 fertiggestellt und
trug den Titel „Entwicklung
eines Immobilien-Portfolio-
Management-Systems“. Das
war damals Neuland. Prompt
erhielt Kristin Wellner 2003
den ersten Immobilienfor-
»
Portfolioma-
nagement ist der
Versuch, verschie-
denste Dinge in
einer einzigen
Strategie unter-
zubringen.
Die Dynamik wächst. Von „Buy
and hold“ zu „Buy and sell“. Die
Technisierung dürfte notwendig
gewesen sein. Jedenfalls pro-
fessionalisiert sie ein Berufsbild.
„Das analytische
Element wird
weiter an Bedeu
tung gewinnen.“
Peret Bergmann,
Geschäftsführer der
Patrizia WohnInvest
