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Unumstritten ist, dass die Digitalisierung zu
Veränderungen des Controllerberufsbilds
führt. Die vorhandene Verunsicherung gipfelt
in Aussagen wie „Digitale Transformation –
Controller überflüssig?“ oder „Controlling
ohne Controller?“
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Im Gegensatz zu diesen
meist sehr plakativen Aussagen stehen jedoch
andere leisere Thesen, dass gerade die Ein-
führung von Industrie 4.0-Technologien im
Rahmen der Digitalisierung
(Produktions-)
Controller nicht überflüssig macht, son-
dern deren Tätigkeits- und Einflussberei-
che sogar erweitert
; gilt es für sie doch nun,
in der Implementierungsphase, die neuen
Technologien zu verstehen und im Unterneh-
men für Controlling-Zwecke nutzbar zu ma-
chen.
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Manufacturing-Execution-Systeme
(MES)
rücken dabei aktuell in den Vorder-
grund der Implementierungsanstrengungen
von Unternehmen, die sich mit der Einführung
von Industrie 4.0-Technologien beschäftigen.
Erlauben sie doch, anders als Enterprise-Re-
source-Planning-Systeme (ERP), dezentraler,
flexibler und schneller im Shop-Floor-Bereich
zu agieren.
Im vorliegenden Beitrag wird daher nach einer
kurzen Einführung in die Herausforderungen an
das Controlling in Zeiten von Industrie 4.0 und
ein damit verändertes Aufgabenprofil des Pro-
duktionscontrollers der Einsatz von MES-Daten
für die Ermittlung von Produktionskosten bei
der DEGRO vorgestellt. Auf Basis von MES-Da-
ten
kann eine maschinenbezogene artikel-
spezifische Kennzahl konzipiert und ermit-
telt
werden, welche u.a. zur Optimierung der
Produktionskosten Verwendung findet. Auf die-
ser Basis ist sowohl die Bestimmung der Perso-
naleinsatzzeiten als auch eine Rüstoptimierung
im MES-System möglich. Das vorgestellte Kon-
zept veranschaulicht
die zunehmende Be-
deutung vergangenheitsbasierter Normal-
kosten im Gegensatz zu den meist starren
Plan- bzw. Standardkosten, wie sie heute
auf Basis von Stammdaten in ERP-Syste-
men
zum Einsatz kommen. Dies kann letztlich
einerseits zu einem Philosophiewechsel bei der
Herstellkostenkalkulation als auch andererseits
zu einer neuen Arbeitsteilung zwischen ERP-
und MES-Systemen im Rahmen der Kalkulation
führen.
Herausforderungen an
das Controlling in Zeiten
von Industrie 4.0
Die Einführung von Industrie 4.0 in den Unter-
nehmen stellt das Controlling vor zahlreiche He-
rausforderungen. Folgende Ebenen, mit denen
Controlling in Zeiten von Industrie 4.0
Einsatz von MES-Daten für das Produktionscontrolling bei der DEGRO
von Torsten Kratzsch und Stephan Kress
© vchalup – www.stock.adobe.com
Controlling in Zeiten von Industrie 4.0
