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tegieteil, idealerweise quartalsweise, ergänzt
werden. Die Ergebnisse der Prämissen-, Re-
alisations- und Fortschrittskontrolle strategi-
scher Vorhaben wären in einem Standard-
(kontroll)bericht wiederzugeben. Grundlage
wären Statusberichte der Vorhabenverant-
wortlichen.
Ausblick
Wie können nun Controllerinnen
und Controller den Implementierungsprozess
praktisch in Gang setzen? Hier wäre ein Aus-
tausch mit Unternehmen zu empfehlen, die
schon Instrumentenerfahrungen haben (Ver-
meidung von Kinderkrankheiten). Darüber
hinaus sind die Branche sowie die instrumen-
tenspezifischen Annahmen und Datenbedürf-
nisse zu berücksichtigen (situationsabhängi-
ger Instrumenteneinsatz). Es sollten auch
nicht zu viele Instrumente auf einmal imple-
mentiert werden, um einen Wissensaufbau
ohne Überforderung sicherzustellen. Zudem
sollte eine uneingeschränkte Rückendeckung
durch das Top Management vorliegen (Re-
duktion politischer Widerstände).
Literatur
Drews, H.: Ein besseres BCG-Portfolio: Das
Wertbeitragsportfolio, in: Controller Magazin,
H. 2.2018 (43. Jg.), S. 38 f.
Hirt, M.: Die wichtigsten Strategietools für
Manager. Mehr Orientierung für den Unterneh-
menserfolg, München 2015.
Schlemminger, R.: Strategische Controlling-Ins-
trumente, in: WISU – Das Wirtschaftsstudium,
H. 4.2018 (42. Jg.), S. 441-444.
Thommen, J.-P./Achleitner, A.-K./Gilbert, D.
U./Hachmeister, D./Kaiser, G.: Allgemeine Be-
triebswirtschaftslehre. Umfassende Einführung
aus managementorientierter Sicht, 8. Aufl.,
Wiesbaden 2017.
Vahs, D./Schäfer-Kunz, J.: Einführung in die Be-
triebswirtschaftslehre, 7. Aufl., Stuttgart 2015.
Wöhe, G./Döring, U./Brösel, G.: Einführung in
die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 26.
Aufl., München 2016.
Abb. 1: Strategische Controllinginstrumente nach BWL-Standardliteratur
Autor
Prof. Dr. Ralf B. Schlemminger
ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insb.
Controlling und Rechnungswesen an der Hochschule Bremen,
Six Sigma Green Belt.
E-Mail:
Sprecher dieser Artikelreihe:
Prof. Dr. Andreas Wiesehahn,
Hochschule Bonn-Rhein-Sieg,
E-Mail:
Wissenschaftlicher Beirat:
Prof. Dr. Hanno Drews (Verhaltensorientiertes Con-
trolling), Prof. Dr. Nicole Jekel (Marketingcontrolling),
Prof. Dr. Britta Rathje (Operatives Controlling, insb.
Kosten- und Erfolgsmanagement), Prof. Dr. Solveig
Reißig-Thust (Controlling und Compliance, Value
Based Management, Unternehmensbewertung,
Controlling in Gründungsunternehmen),
Prof. Dr. Andreas Taschner (Management Reporting,
Investitionscontrolling, Supply Chain Controlling),
Prof. Dr. Andreas Wiesehahn (Einkaufscontrolling,
Nachfolgecontrolling, Nachhaltigkeitscontrolling)
CM September / Oktober 2018
